至於楊慶有最初心心念的同股不同權則完全沒人接受。
也對。
畢竟是傳統行業，楊慶有能理解他們的堅持。
不過楊慶有也沒較真，畢竟只讓出去了百分之三十的股份，相對來說，同股同權不影響他在慶豐的話語權。
融資一億美金後的慶豐集團，其估值成功來到4.3億美金，摺合35億港幣。
當然了，帶來的好處不止明面上的虛名，還有實實在在的現金流。
現在港島沒上市的企業裡，單論現金流，慶豐在港島也是排名前三的存在。
甚至楊慶有為此特別成立了一個投資部。
為的就是慶豐在以後的港島融資市場也能分上一杯羹。
至於恆業嘛！
楊慶有沒打算此時在港島瞎摻和。
他恆業的資金留著有用。
起碼日元崩盤之前有大用。
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“楊生，這是按照您的要求，為歐美市場設計的藍瓶紅標紅牛，主打低端市場，旁邊的這是黃罐紅牛，濃度更高，主打高階市場，您要品嚐一下味道嗎？”
楊慶有看著桌上擺放的兩種截然不同的紅牛飲料，皺眉思索後道：
“藍瓶的是多少毫升？”
“兩百毫升，跟可樂一樣，主要是為了方便玻璃瓶的採購。”
別以為有了現金流的慶豐會嘚瑟，實際上管理層的謹慎程度比楊慶有預想的要更好，並沒有因為現金流多了，就想著標新立異。
起碼在成本控制上比較剋制。
藍瓶紅牛就像玻璃瓶的可樂一樣，主打方便低價。
當然了，方便低價也不是沒有代價。
起碼無法長途運輸，這就要求慶豐必須在歐美國家急需建立灌裝工廠。
不像高階黃罐紅牛似的，可以遠距離發貨。
於此同時，楊慶有為了更好的宣傳，以及降低灌裝成本，直接圖省事，把所有地區銷售的高階紅牛飲料的包裝，全部照抄的後世經典黃罐。
只是在細節上略有不同，當然了還有上面標註的語言。
不止如此，就連宣傳廣告語，楊慶有也是照抄的後世經典。
藍瓶廣告詞接地氣：困了累了喝紅牛。
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