但“務虛”確實多一些,善於透過開會、發文、定調、樹典型來統一思想、營造氛圍、推動工作。
比如這個全市“招商擂臺賽”,還有去年轟轟烈烈的“三學”活動,都是這種思路的體現。、
在他看來,思想通了,勁頭鼓起來了,工作自然就好乾了。
有時候,這種對程式和“務虛”的堅持,甚至讓人覺得有些“教條”或者“形式大於內容”。
但在大是大非問題上,尤其是在反腐敗、講政治這些原則性問題上,他卻又表現出異乎尋常的強硬和寸步不讓,旗幟非常鮮明。
而市長王瑞鳳,則是完全不同的型別。她是高幹子弟,大學畢業後就在省直大機關工作,視野開闊,接觸的資訊和資源層面高。
她做事非常“務實”,甚至有些“高調”,一切以結果為導向,看重的是落地的專案、到賬的資金、實打實的稅收和就業。她對那些“務虛”的花架子,比如擂臺賽排名、標語口號,骨子裡是不太看得上,自然覺得那是勞民傷財的表面文章。
她的作風也比較強勢、直接,甚至有點“霸道”,這與家庭背景和成長環境有關,習慣了發號施令和高效執行。
兩位主要領導,一個重“務虛”造勢,一個重“務實”落地,思路擰著,這裂痕就難免越來越深。
至於周寧海副書記,又是另一番景象。他是從最基層的公社幹部幹起,一步一個腳印,當過鄉黨委書記、縣委書記,既有豐富的基層實踐經驗,摸爬滾打,深知民間疾苦和基層工作的複雜微妙;後來又在省政府機關掛過職,熟悉上面的執行規則和話語體系。
這就造就了他獨特的風格:既接“地氣”,懂基層,說話辦事能說到幹部群眾的心裡去,不像有些領導只會講空話套話;又通“天線”,明上意,知道上面的政策風向和領導關注點,能把工作彙報到點子上。
他處事靈活,善於在原則和現實之間找到平衡點,關鍵時刻能提出讓各方都能接受的“第三方案”。
這三個人,三種風格,在東原市委共事,碰撞、磨合、博弈,構成了當前東原政局的獨特圖景。
窗外的天色漸漸暗了下來,遠處的街燈次第亮起。
苗東方這個時候推門進來,丟在桌子上一支菸之後說道:“差不多了吧書記,我看那邊應該也快到了!”
王建廣今天帶著孫子王明軒又一次到了曹河縣棉紡廠,除了王明軒之外,還有幾個技術員,提前研究考慮裝置更新方案與老廠區改造的事。
晚上的接待安排在縣委招待所的小餐廳。
王建廣先生精神矍鑠,帶來了七八個公司的管理層和技術員。
縣裡這邊,我、梁滿倉和常務副縣長馬定凱、分管工業的副縣長苗東方,還有經委、外經委的負責人作陪。
菜是本地特色,酒是高粱紅,氣氛熱烈而務實。
王建廣先生很爽快,自然也是再次表示了對曹河投資環境的初步認可。
最終議定,七月初,就在曹河舉行正式的合作協議簽約儀式。這將是曹河縣改革開放以來引進的第一傢俱有外資背景的工業企業,雖然投資額不算特別巨大,但象徵意義和帶動效應不可小覷,對盤活棉紡廠這個老大難、穩定職工隊伍、探索國企改革新路,都有很強的示範作用。
飯桌上,梁滿倉倒是頗為豪爽,他拍了拍王明軒的肩膀,端著酒杯介紹了新任棉紡廠廠長周鐵漢,幾人言辭間已經稱兄道弟……
梁滿倉作為縣長,招商引資壓力頗大,如今能成功簽約,臉上終於浮現出久違的輕鬆笑意,連日來壓在心頭的千斤重擔彷彿卸下了一半。
但我卻有一種兔死狐悲的隱憂,其實梁滿倉還是一直再推動曹河的發展,他像一頭不知疲倦的老黃牛,在泥濘中犁出溝壟,卻未必能等到麥穗低垂。
領導看到的只是簽約臺上的掌聲,背後無數個日夜的兌現與堅守卻不會有太多人記得。
如今市委已經動了要調整梁滿倉職務的念頭,如果梁滿倉知道之後,心有做如何感想。
飯後,送了王建廣幾人在招待所住下之後,我陪著縣長梁滿倉在縣委大院後的小路上緩緩踱步。
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