等新店開業，又用同樣的玩法繼續賣會員卡。
如此迴圈。
便能以最快的速度將規模擴張到很大。
這種玩法，在行業景氣，高速發展的過程中，能夠幫助企業迅速的佔領市場，以最快的速度形成規模和口碑。
但這種模式存在一個極大的風險。
那就是，一旦出現市場波動，新顧客減少，企業就會瞬間失去現金流。
這將導致，工資、房租無法支付，服務質量下降，口碑下滑。
進而進入新顧客繼續減少，老會員要求退款的惡性迴圈之中。
不過搞這些玩法的老闆，一般早早的就為自己做好了風險規避。
他們會在問題爆出之前就早早的抽身脫離。
等到顧客去維權的時候，老闆早已不在了，留下來的員工也是一幫被拖欠著工資的苦主。
所以。
陳洛秋的計劃是，會員卡里的錢，至少保留50%放在銀行賬戶中，不得隨意挪用。
其他的錢，他會想辦法儘快讓錢滾動起來。
幾人聽陳洛秋說只有2萬多的利潤。
依然感到非常開心。
一個個的已經開始在心裡盤算著自己能分多少錢了。
陳洛秋很清楚大家的想法，他給眾人說了一個簡單的公司章程。
“有一個事情，我跟大家說一下，現在這家店是註冊在蘭姐姐名下的個體工商戶，後面我們會註冊成立一家公司，按照之前的出資比例劃撥股份，公司每年拿出20%的淨利潤作為公司員工的績效獎勵，30%的淨利潤作為股東分紅，另外50%用於公司日常經營和後續發展。”
陳洛秋把自己前世的管理辦法直接搬過來。
這些都是他前世創業時踩了無數坑總結出來的經驗。
一個公司股東多了，一定要將發展與分紅平衡好，既要分紅已安股東們的心，又必須要留夠足夠的錢用於未來發展或市場不好時渡過難關。
即便是一家公司的股東，因為所持比例不同，又或者因為所參與的工作不同，往往也很難完全統一，這時候一定要有一份清晰明確的公司管理制度和股東章程。
一句話。
合夥做生意很難，生意不好虧錢，生意好了傷感情。
陳洛秋看著這些自己最好的朋友與夥伴，他希望自己可以跳出這個魔咒。
他笑了笑，接著說道：“這些先跟大家簡單說一下，等以後註冊了公司，會有詳細的股東章程和管理章程。”
切...
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