獎金事件後，張副指揮表面上依舊嚴肅，強調“下不為例”，但在實際工作中，對趙振國的一些“非分”之請，容忍度明顯提高了。
趙振國趁機提出了幾項具體建議：
將倉庫那堆混亂的廢舊鋼材、零件簡單分類，設立一個“以舊換新”或“修復利用”的登記點。
鼓勵各班組對常用工具進行小改小革，確有成效的，給予類似“節約提成”的實物獎勵，勞保用品、飯菜票）。建立每週半天的“技術碰頭會”，讓老師傅和有想法的年輕人交流經驗，趙振國自己也常參加。
——
這些措施規模小，動靜也不大，但像涓涓細流，開始緩慢地衝刷著工地固有的某些積習。
效率雖未立竿見影地飛躍，但那種“事不關己、消極等待”的氛圍確實淡了一些。
李建負責記錄和協助落實這些瑣碎工作，他驚訝地發現，趙振國並非只會提大道理，對工地上這些具體到螺絲螺母的事情，竟然也能說得頭頭是道，而且總能找到讓工人理解和接受的切入點。
然而，改革從來不會一帆風順。
趙振國在工地上的這些“小動作”，雖然得到了張副指揮的默許和部分工人的歡迎，但也觸動了一些人的神經。
一天上午，趙振國剛從勘測現場回來，就被張副指揮叫到了他的板房辦公室。
張副指揮臉色不太好看，將一份手寫的材料扔到趙振國面前。
“你看看這個！有人把狀告到陳主任那裡去了！”張副指揮語氣煩躁。
趙振國拿起材料，是一封匿名舉報信的抄件。
信裡措辭尖銳，指責趙振國“在工地搞資產階級物質刺激，破壞按勞分配原則”，“用資本主義的金錢掛帥腐蝕工人思想”，“擅自挪用集體財產（指那二十元獎金來源不清）”，還影射他“身為顧問，不務正業，整天鼓動工人搞歪門邪道，干擾正常施工秩序”。
落款是“部分革命群眾”。
“這……”李建在一旁也看到了內容，臉色一變，擔憂地看向趙振國。
趙振國快速瀏覽完，心中冷笑，這帽子扣得可真不小，這人挺會啊。
他放下材料，平靜地問：
“張指揮，陳主任那邊是什麼意思？”
趙振國不在乎這封舉報信，他更好奇陳副主任的態度。
“哼！”張副指揮重重拍了下桌子，“陳主任打電話來，問到底怎麼回事！要我說明情況！還提醒我注意影響！”
他顯然也承受了壓力，語氣不善，“趙顧問，我說過，口子不能亂開！這下好了，被人抓住把柄了！”
說明情況？陳副主任有點意思。
趙振國沒有慌張，反而問道：
“張指揮，那臺攪拌機如果等新電機，要耽誤多久？耽誤的工期，折算成人工、機械閒置和管理成本，大概多少？老鄭師傅他們修復電機，實際花費的材料和人工成本又是多少？這筆賬，有沒有算過？”
張副指揮愣了一下，他習慣了大幹快上的命令式管理，對這種精細的成本效益核算並不在行，但大概的優劣還是能比較的。
“那當然是修好划算！這還用算？”
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