如你剛剛概括的，降低了生產商的營銷成本，也可以快速的將產品匯入市場。
不過，隨著市場的日益發展，其弊端也在漸漸地呈現出來。”
第一，便是你降到的效率偏低。
廠商將產品交給總代理商，再由總代理商處流通到地區分銷商或者經銷商，最終流通到使用者手中。
IT業是日新月異的行業，就從產品來說，其具有更新速度迅速，流通週期短的特點，這就意味著產品到達末級經銷商手中的時間越短，末級經銷商承擔的銷售壓力就越大，也就會對經營的該品牌失去信任。
原本廠商對末級渠道的影響能力就較弱的情況下，如果某個品牌廠商的渠道是這樣遊走不定的渠道，這個品牌必將會逐漸失去市場。
第二個便是區代模式降低了廠商對終端的使用者感知。
末級經銷商作為與最終消費者接觸的第一線，其對使用者購買的需求最有發言權，同時也是最瞭解消費者購買方式和市場變化的經銷商。
若生產商與末級經銷商之間存在的中間商環節越冗長，廠商對末級渠道的影響力必然減弱，而末級渠道的反饋效果也必然大打折扣，
這直接降低了數碼廠商對市場的把握能力和對市場的針對性，長此以往，其產品將逐漸失去市場競爭力。
第三，中間商層級多帶來的產品利潤流失。
IT業的產品不僅更新快，而且隨著時間的推移，其產品價格變化速度也是很迅速的。
試想如果中間商太多，鏈條過長，層層價差下來，在末級代理商手中的利潤就降低了。
這對於現在本就開始行業整體毛利主機走低的IT業來說，就是一個雪上加霜的事。
甚至會出現層級壓軋，上一級直接下到終端搶客戶，最終導致價格體系的混亂。
第四，是最重要的一點，也是我不準備擴大區代渠道的理由：
尾大不掉，如同當初我們在做網咖機的時候，對生產商的壓榨。”
葉小米頓時明白了過來，那時的小男人就是憑藉著帶量採購和總代的地位，將生產商壓制得死死的。
“那我們是不是就不要採用區代了？”
一想起如果以後果核也要遭受當時HY電子、興天下當時的遭遇，葉小米就有點不寒而慄。
吳楚之輕笑一聲，颳了刮她的鼻子，“不要因噎廢食，我是說不擴大區代渠道，對於需要競價的區代，我們放棄就行了。
重點是我們自營店、電話、網路的銷售。”
在國家基礎設施建設還不完善，物流行業還沒有得到爆發式增長的年代，完全放棄區代模式，無疑是自斷一臂。
此時就算把電商搞出來，沒有物流也是白搭，果核雖大，但也玩不起自建物流那套。
大強子也是燒了若干年的錢，才有了後世的輝煌。
葉小米皺了皺鼻子，向他做了個鬼臉，“那最終還不是我說的‘渠道為王，終端制勝’，只是你採用的是自營和電話網路那套而已。”
吳楚之如同穆大叔一般手指搖了搖，“錯了，無論是什麼渠道為王、運營為王，都是錯的，真正為王的只有產品和服務，歸一為品牌。
只有把使用者體驗做到極致，才能真正贏得消費者，贏得人心。以前我給你講過，我們即將進入的是網際網路時代。
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