伍陸軍聞言本是有點不以為然，但想起吳楚之之前的文宣手段後，頓時背上嚇出了一片冷汗。
“這些都不是重點，重點是當你舉起價格屠刀時，國外的品牌會有什麼動作？
要知道，板卡成本優勢又不是隻有你一個人具備，甚至他們還有帶量採購的優勢。
當他們跟進時，因為興天下的質量問題，會不會導致整個市場會認為，整個國產就是廉價低質的代名詞？
我想，作為消費者，在大量的輿論面前，這是必然的想法。
因為問題大規模的暴露時，你的市場佔有率已經很高了，無形之中你已經代表著國產的形象。
你的一時成功，毀掉的卻是整個華國國產品牌機的形象。”
伍陸軍陷入了久久的沉默，他想反駁，卻也知道，吳楚之說的是對的。
路振宇越聽心裡越不是滋味，“吳總，這就是你所說的價效比的概念漏洞？”
吳楚之微微頷首，繼續說了起來，“是的，所以我個人認為，價效比必須加入使用體驗的判斷維度。
商品的價值不僅僅體現在其硬體配置上，包括售後，系統最佳化，產品外觀等等方面都相應的提升了商品價值。
我拿筆記型電腦舉例，一臺筆記型電腦的價值不應該僅僅體現在CPU、顯示卡、記憶體的效能資料上，商家的售後服務，筆記型電腦內部散熱系統的好壞，使用體驗如何都影響著其價格。
如果一個品牌機只有配置效能，沒有其他的軟性使用體驗，怎麼可能長久。
脫離了使用體驗追求價效比，就是耍流氓。
有些人處於種種因素，選擇了低價產品，但是又不甘心，就用價效比來說服或安慰自己。其實他心裡也知道貴的那個更好。
這樣無形當中就會為我們的競爭對手去培養潛在使用者，當用戶是因為價格選擇我們的產品時，我們就已經輸了。
因為他在和別人推薦的時候一定會說，如果預算夠的話，你就選怎麼怎麼樣。
而我剛剛所說的‘合適的價效比’就是要避免這樣的事情，要讓我們的消費者，去選擇適合自己的電腦。
他購買時的考慮是這玩意兒適合自己，而不是這玩意兒太便宜了。
我們的做法就是要價效比這個概念變得不可計算，一個不能計算的東西，就談不上重要不重要了。
當思考的維度多起來後，消費者只會選擇他們最看重的。
還是拿筆記型電腦舉例，打遊戲的看重筆記本的效能，商務的看重輕薄方便差旅攜帶，辦公的看重執行穩定不要動不動就崩潰，而女生需要的產品的顏值。”
結合剛剛吳楚之說的女生市場的例子，仨人徹底明白過來。
楊詡擦了擦頭上的汗，看了一臉蒼白的伍陸軍和路振宇，“幸好你們沒來得及啊……”
他轉過頭來，“小子，說了半天，你還是沒有說主流市場的切入問題。”
吳楚之雙手一攤，“我剛剛不是說了嗎，做合適價效比的電腦。”
見楊詡等人依然不明白，他有點無奈了，轉頭面向伍陸軍，“老伍，下面的談話倒是真不適合你聽了，抱歉。”
伍陸軍聞言卻鬆了一口氣，看樣子吳楚之是打算履約，也沒有滅口的意思，他趕緊站起身來，“交接也完成了，我就回去等候吳總的通知了。”
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