要是能把生活保障搞成這樣，說不定能解決大問題。”
吳浩沉吟片刻：“軍隊有軍隊的特殊性，但核心道理相通，得讓人覺得‘值得’。
比如邊防哨所，能不能建智慧溫室種新鮮蔬菜？
能不能搞5G全覆蓋，讓戰士隨時能跟家人影片？能不能給軍屬解決就業、子女上學的問題？
我們和西部戰區合作過一個專案，在海拔四千米的哨所裝了光伏微電網和保溫蔬菜棚，現在戰士們冬天也能吃上新鮮青菜，rale（士氣）明顯不一樣了。”
“rale這個詞用得好。”
周院士點頭，說道：“以前總說‘保家衛國’，這沒錯，但不能光靠犧牲奉獻。
戰士也是人，也有父母妻兒，讓他們沒有後顧之憂，才能更安心地守邊疆。
科研人員也一樣，讓他們活得有尊嚴、有盼頭，才能沉下心搞研究。”
軍工企業的那位王總則是忽然嘆了口氣道：“說起來容易，做起來難啊。
我們企業去年想給研發部漲工資，結果其他部門有意見。
想建個像樣的食堂，又被審計部門說‘鋪張浪費’。
你們是怎麼平衡這些矛盾？”
“靠制度，也靠共識。”
吳浩給眾人續上茶，笑著說道：“我們剛起步時也有爭議，有人說‘搞科研就該艱苦樸素’，有人說‘花這麼多錢搞福利是不務正業’。
後來我們立下規矩：所有支出向科研傾斜，向人才傾斜，每一筆錢都要公示，接受全員監督。
比如建餐廳，我們算過賬：員工吃飯滿意了，工作效率能提高30%，專案週期平均縮短15%，這點投入早就賺回來了。”
他拿起桌上的一份檔案，是基地的年度報告到：“您看這個，去年我們的研發投入佔營收的42%，遠超行業平均水平。
但同時，員工福利支出只佔8%，這裡面還包括了家屬醫療、子女教育這些長遠投入。大家看到錢確實用在了正地方，自然就沒意見了。”
汪良工指著報告上的一張圖表問道：“這個‘創新積分’是什麼意思？”
“這是我們的另一個嘗試。”
吳浩解釋道，“不管是老專家還是年輕人，只要提出有價值的想法，哪怕只是個改進建議，都能得積分。
積分能換假期、換裝置使用權，還能折算成專案獎金。
去年有個保潔阿姨，發現實驗室的垃圾桶設計不合理，容易滋生細菌，提了個改造方案，得了200積分，換了臺家用淨水器。”
這話讓眾人都笑了。周院士感慨道：“這才是真正的‘人人皆可創新’啊。
以前總覺得創新是科學家的事，其實不然，一線的人最懂實際需求。
你們能把保潔阿姨的建議當回事，說明這不是喊口號。”
“確實不是口號。”
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