蘇陽沒說話，翻著建一的標書，目光落在專案負責人的履歷那一頁，停了兩秒，翻過去了。
打分。
白鳳在評分表上填了一組數字，又抬頭看了一眼其他幾個評委，大家都給了差不多的分數。
建一的第一輪得分七十八分。
接著是建二。
建二的方案主打本地化供應鏈，材料集採平臺能降低約百分之七的成本，而且在招標檔案的基礎上優化了工期安排，比合同約定提前二十天。
工程造價專家說：建二的方案有新意，材料成本控制做得不錯。但是他們的國外專案管理經驗相對薄弱，缺少當地長期合作的物流渠道。
管理專家翻了翻團隊介紹：專案經理是新建公司調來的，履歷看沒問題，但是在海外專案上經驗不多。
打分。八十二分。
石化建工、天然氣建工，兩家都是世界百強的下屬單位，方案寫得極厚，從總部大樓到後勤基地每個細節都考慮到了，面面俱到、無懈可擊。
但蘇陽翻著翻著，慢慢從那些漂亮的措辭裡讀出一種複製貼上的味道來。
安全管理辦法，用的是國內通用的模板；
勞務管理方案，除了把當地勞務公司四個字嵌進去之外，跟他們在國內某個新能源專案的文字高度雷同。
白鳳翻到第四十頁的時候，抬頭看了蘇陽一眼，在桌面下輕輕碰了一下他的椅子腿。
蘇陽知道她想說什麼：太模板化了。
打分。石化建工七十九分。
天然氣建工七十八分。
然後是滬建。滬建的方案火力集中在資金保障上，詳細附了一套完整的專案資金閉環管理方案，每一筆錢的流向都畫了流程圖。
工程造價專家看了半天，給出了一個評語：資金方案是這批裡最好的，施工經驗也有，但是他們的報價雖然是固定總價，附帶的增項報價清單裡有一些隱性條件，比如如果有不可抗力導致工期延誤，按照合同約定補償的部分需要透過第三方仲裁。
蘇陽眉頭一皺，抬頭看著兩個專業人士：意思是風險轉移給甲方？
二人沉嚀了兩秒緩緩點了點頭。
蘇陽被逗笑了。
不愧是滬爺，倒是在錢款上面總是多了許多的彎彎繞繞，他們能掌控資金也明白資金裡所有的彎彎繞繞。
然後輪到川建。
高建文的標書不厚，跟其他幾家比起來甚至算薄的。工作人員在開標會上把十七個檔案盒拉來拉去，但裡面真正的內容物並不多。方案寫得簡潔，沒有多餘的字。
工程造價專家翻了一遍，放下來，沉默了片刻才開口：川建的方案，從技術層面來說不是最優的。工期排得很緊，材料供應渠道的成熟度不如建二，海外專案經驗也沒有建一豐富。”
“不過…”專家有些不可置信的推了推眼鏡：“他們遞上來的最新補充條款，如果中標，川建將在專案全週期內給所有現場作業人員按日結薪。”
“這一條在成本控制上會讓他們的財務壓力很大，但同時也意味著工人離職率會顯著降低，施工穩定性會有保障。在海外專案裡，勞務穩定性是第一位的。”
