陳最輕輕頜首，看向議論聲大的一排，示意他們發問。
“慕容市長，新陽市的老舊小區改造政策提到‘一戶一策’，但部分地市推行時總遇居民訴求分歧，您這邊是如何精準對接需求、平衡不同家庭利益的？””
“新陽的民生模式依託了本地的產業基礎，我們是農業大市，您覺得哪些經驗能剝離地域特性，直接借鑑推廣？”
針對他們提出的問題，陳最沒有羅列冗長的政策條文，而是用各種示例舉措，將抽象的“民生工作”具象化。
坐在後排的省民政廳廳長頻頻點頭，這種“花錢少、效果好”的模式，正是他們近期要在全省推廣的典型經驗。
就在這時，前排突然有人提問：“慕容同志，你提到統籌協調機制，那在市縣兩級權責劃分上，新陽有沒有遇到阻力？如何平衡市級統籌與縣級自主？”
這個問題就比較尖銳了，陳最勾了勾唇，笑了一聲，“這個問題提得很好。”
“我們的做法是‘定標準、給許可權、強監督’....”
“...市級層面明確重點工作的考核標準和底線要求，比如鄉村振興中的糧食安全指標，必須嚴格落實；但具體種植品種、銷售渠道，完全由縣級自主決定....同時建立‘雙向評價’機制，縣級可以評價市級部門的服務效率，市級透過第三方評估縣級工作成效，去年我們就根據縣級反饋，優化了13項審批流程，平均審批時限縮短5個工作日。”
回答邏輯清晰，既守住了政策底線，又體現了對基層實際的尊重，提問的幹部笑著朝他點了點頭。
緊接著又有幾人問了一些比較深刻的問題。
其中還有一些直擊要害的提問：“你們市是老工業基地，國企改制壓力不小，目前進展怎麼樣？有沒有遇到什麼棘手問題？”
1996年，正是全國國企改制的關鍵時期，許多地方因職工安置問題矛盾突出，彙報時大多避重就輕。
但陳最沒避諱，他始終從容不迫，不避難點，既用翔實的資料支撐觀點，又結合新陽的具體案例拆解做法，哪怕是工作中出現的漏洞，也坦誠相告，並詳細說明後續的改進方案。
他的回答沒有空泛的套話，每一句都落在實處，剛柔並濟的思路讓人豁然開朗。
會場的氣氛也從最初的審視、疑問，漸漸轉變為專注的傾聽與由衷的贊同，連攝像機的鏡頭都始終穩穩地對準他，記錄下這場精彩的問答。
聊到最後，他進一步補充：“改制中我們堅持兩個原則：一是依法依規處置國有資產，全程公開透明，邀請審計部門全程監督；二是把職工利益放在首位，多次召開職工代表大會，聽取訴求，調整方案，目前沒有發生一起因改制引發的群體事件，社會大局保持穩定。”
陳最講到這裡，停頓了一下，給眾人反應的時間。
等了片刻，沒有人再發問，他進行了結尾總結，“新陽的成績，離不開省委的正確領導，更離不開全市幹部群眾的共同努力。”
“接下來，我們將持續深化改革創新，重點推進產業園區建設，力爭為全省經濟增長再作新貢獻。”
“....我的彙報完畢，謝謝大家....”
話音落下，會議室停頓了幾秒，隨後響起熱烈的掌聲，比之前任何一位彙報人的掌聲都要響亮持久。
明熙臉上露出與有榮焉的笑意，也抬手拍了兩下，“講的是真不錯，”
而且不管面臨什麼刁鑽問題，語調都沒怎麼變化過。
這種控場能力，明熙覺得自己還得跟他學學。
於省長與身邊人對視一眼，都從對方眼中看到了讚許。
這個年輕人，不僅能做出政績，更能把政績講清楚、講透徹，既展現了實幹能力，又體現了政治站位，這份沉穩與智慧，遠超同齡人。
陳最再次頷首致意，慢慢坐下，動作間盡是從容。
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