成本的核算分成兩部分：一次性支出和持續的支出。
自己的一次性支出主要是租地以及購買裝置的錢，持續性的支出主要是飼料和人員的工錢。
葉成看了看賬本，最大的支出是人工。
誒...
自己開的工錢有點高了。
不過也還能接受。
算了將近一個小時，葉成算下來，因為自己有系統加持，所以養蝦的成本在2-3元之間。
之前收購野生小龍蝦的時候，最高是到了3塊多錢，現在自己養殖竟然也要這個成本。
說實話，還是高了。
葉成把上下都看了看，然後在產量上寫了個乘號，後面加上2。
這麼一算，成本竟然下來了很多。
得，還是得加大產量，目前他租的這麼多池塘只用了大半，還有四成沒用上，蝦苗有點供不上。
看來第一年只能是這樣了，等來年產量上來，把成本打下去。
至於自己去賣的價格嘛。
絕對不能太低，低了沒利潤。
現在這世間自己是獨一家的養殖小龍蝦，不搞上翻倍的價格簡直是對不起自己。
8塊！
他打算先按照8塊去推銷一下看看。
當初小龍蝦賣的最兇的時候，飯店能賣到15一斤。
現在是淡季，而且自己的是沒有重金屬養殖的，8塊他們愛要不要。
段勇坐在一旁看著葉成在那按照計算器，一會寫個數字，一會寫個數字，看的眼都花了。
等葉成停下來，他才把頭湊過去問了一句，
“成哥，我們賣多少錢合適啊？”
“8塊。”
“8塊？這麼高，賣的出去嘛？”段勇大吃一驚。
要知道之前收也就收個3塊，很高了，這直接翻了快3倍了。
“有什麼賣不了的，8塊是批發價，正經零售價得12塊，只不過我不想做零售，太麻煩了。”
“別說這麼多了，你跟我一起進城去談談，要是談的下來就準備供貨。”
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