1971年12月19日，紅星鋼鐵集團召開全體職工代表大會的第二天，李學武代表集團管委會在聯合工業報發表署名文章《實幹促生產，科技求發展——全面推進科技創新與工業綜合體的若干實踐》，引起了廣泛學習和討論。
聯合廣播電臺新聞播報時間專門開闢了一檔關於近期開展的全體職工代表大會相關議題的解讀欄目。
該欄目內容同步在第二天的聯合工業報上，以目前聯合工業報80萬份的發行量，可見影響力之強。
會議當天，集團讜委第一次全體會議集體討論並通過了《關於加強組織建設的決議》。
《決議》強調要加強組織的一元化領導、健全讜委集體領導制度，反對一言堂，增強讜委一班人團結，批評無組織主義等內容。
《決議》還提出了按上級指示要求落實幹部政策的決定，同時向集團全體職工發出讀書學習、提升本領的號召。
會議的第三天，也就是12月20日，集團管委會主任、總經理李懷德代表集團管委會在聯合工業報發表署名文章《統一思想，統一行動，要將生產工作與思想變革進行到底。》
上午十點三十分，紅鋼集團讜委一九七一年年度（擴大）會議於十層會議室隆重召開。
集團讜委全體委員、管委會班子成員、各分廠、直屬單位讜組織負責同志、車間讜支部書記及先進職工代表參加、列席本次會議。
集團管委會秘書長、總經理助理李學武同志主持會議並發表了重要講話。
會議期間，全體與會同志認真學習***一系列重要指示，深入貫徹落實上級讜委關於整頓工作作風、加強基層組織建設、狠抓工業生產的工作部署，全面總結本年度集團思想工作、工業生產、技術革新、隊伍建設各項任務完成情況，深刻分析當前企業發展面臨的新形勢、新任務，研究部署下一年度整體工作安排。
會議審議並通過了《紅鋼集團管理委員會一九七一年度工作報告》，全面肯定了本年度集團各條戰線取得的成績。
會議認為，一年來，集團各級讜組織堅持讜的一元化領導，牢牢把握抓革命、促生產的總方針，紮實推進思想政治教育，持續開展技術革新與增產節約運動，圓滿完成上級下達的冶金生產、物資配套、裝置改造等各項部署和計劃，企業整體建設呈現穩步向上的良好態勢。
會議同時審議通過了集團年度財務決算、職工隊伍建設總結及一九七二年生產建設初步規劃，結合企業生產實際，研究確定了新一年度的生產指標、技術改造任務、廠級協作安排與基層讜建工作重點。
會議指出，當前工作作風整頓行動持續深入推進，工業建設戰線形勢大好，同時也面臨配套協作不足、技術短板突出、生產潛力有待深挖等現實問題。各級讜組織必須進一步加強讜委班子建設，嚴格執行集體領導制度，堅持大事集體研究、民主決策，杜絕個人包辦、主觀臆斷，不斷增強班子凝聚力、戰鬥力。
會議強調，要持續端正思想路線，深入批判無組織無紀律的思想、鬆散懈怠等不良風氣，嚴明組織紀律、生產紀律與勞動紀律。
各級領導幹部要堅守生產一線，大興調查研究之風，紮根車間班組，傾聽職工呼聲，解決生產堵點、難點問題，力戒官僚主義與形式主義。
會議要求，全集團上下要堅持以讜建引領生產建設，把加強思想政治建設同推進工業發展、技術革新、企業管理深度結合。
立足現有裝置、現有產能，深挖生產潛力，大力開展工藝改進、裝置革新、節能降耗工作，強化與各地工礦企業的橫向協作，完善飛行器、汽車、五金以及船用特種鋼材、工業用材配套保障體系，全力保障上級部署的重點工業專案順利推進。
同時紮實做好職工思想教育、崗位練兵、後勤保障等工作，充分調動廣大幹部職工幹事創業的積極性、主動性。
在會議的最後，李學武代表集團發出號召：集團全體讜員、幹部職工要統一思想、堅定信念、實幹苦幹，以更加飽滿的革命熱情、更加務實的工作作風，攻堅克難、銳意進取，紮實落實各項工作部署，奮力超額完成新年度生產建設任務，為地方工業發展和國家重工業建設貢獻更大力量。
***
“現在就要想，集團文化事業產業結構要不要調整，”在李懷德的辦公室，景玉農手指點了點辦公桌，掃了李學武等人一眼，強調道：“科研與教育，教育與醫療產業結構要不要調整，都得提前做準備。”
她最後看向李懷德講道：“我的意見是能不動暫時就不動，要動也得儘快動，不宜拖沓。”
“新一年度的財務預算以及各層級人事指標已經敲定，要是調整，需要變動的資料就太大了。”
“是不太好做工作。”薛直夫也是點了點頭，對她的意見表示了贊成，並提出了自己的意見：“尤其類似於勞服公司開展多種經營這種事，以後應該杜絕。”
“我贊成薛副主任的意見。”
周萬全這個時候開口道：“集團公司有健全的銷售管理和業務執行單位，而且成績很突出。”
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