既然要搞，那就好好搞，大搞特搞。
肯定不是前世那種綠化級別能滿足的。
最好能做到五步一景，十步一色，把那些陣法、風水、雕刻、小精靈、防護、效率什麼的全給兼顧到。
但，綠化難，也就難在這起步。
如何規劃？如何篩選植株？如何培養植株？
這可是偌大一個部落的工程。
“所以，這邊就應該放淨氣木，這裡可是道路彎口，灰塵最大！”
“你放屁！明知道是彎口，你還放矮小的灌木？先不說這個位置靠近陣基灌木鎮不鎮的住，就是擋風也擋不住！必須放翠葉樹這種高大的樹木！”比丘精人曾經的少族長，巴圖怒吼道。
比丘精人很少生氣，但事關花草樹木就不一樣了。
汗呼一聽這話，頓時不樂意了。
他當初在制器的時候，就是個有主見的，弟弟汗納更是進了研究隊，確立了部落的“單位”體系。
他為弟弟自豪，更希望著自己也能有所表現。
“淨氣木還美觀些呢！族長說了，森林裡心情很重要。那翠葉樹雖然高大，但種出來又能如何？木料疏鬆軟爛，還特別容易腐爛！”
比丘精人分毫不讓：“那是翠葉樹還沒找到應用的地方！族長大人不是也說了，‘人人皆有才，只是尚待開’？而且翠葉木也有淨氣的作用！下雨天它吸水還快！”
“它那點效果，也好意思叫淨氣？下雨天吸水又如何？咱們部落溝渠系統已經初步完善，以後還會更發達，缺你那點吸水能力？”
“你！你...”
“我...！”
二人你一言我一語，爭吵不休。
造成這個局面的原因，其實還在黎木身上。
因為綠化方面可變性很高，部落又沒有專門的人才，所以黎木沒有給綠化隊設立真正意義上的隊長。
而是給了五個決策名額。
由於森林底層物種進化的方向是“團隊協作”，反而更傾向於“執行命令”“以少數犧牲換多數存留”，導致這些人在“私慾”“創新”方面有所欠缺。
多給幾個決策位。
這樣可以讓更多人參與進來，多給建議，而不是隻知道服從命令。
畢竟，像綠化這種比較重要，卻又不是那麼嚴格標準化的隊伍，可不常見，難得拿來做政務實驗。
可。
決策雖然是五個人。
另外三個人以及他們的隨策參策者，對植物卻懂得不多，只是對規劃、風水有所涉獵。
。了累都也，局佈化綠的路道段一這了定確後戰大番一們他
。線對人個兩圖和呼汗著看能只就也們他，此因
。樣這就
。中之槓對的境止無了陷隊化綠
。進前上業事化綠在點一點一，撞速極又，合磨慢慢，中定決次一又次一在
。伍隊的務任布發點快人面上催反人面下，多不數為了為們他，於至以
。移推點點一間時
。尾的月一季混了到來，間覺不知不
：息訊好的地境破打能個一第了來迎於終，中展發聲悶的間時段一在落部
......力能的產生化模規小了有擁並，鐵明的上以%56到達度純了出煉冶功，隊煉冶
