那次所謂的監管危機，其實也就是“去中心化”這把雙刃劍導致的，畢竟這裡是中國，有自己特色的中國，不是美國。
某些事爛柿子提都不能提，但只要是那時用過這個網站的老網友都知道。
其實，如果是上一世，寧昊應該是最有發言權的，畢竟他們確實是同病相憐。
當時因為各種各樣的原因，飯否成為使用者獲取現場資訊的主要渠道。
使用者透過飯否網140字短文字即時傳播圖片、影片和評論，日均訊息量突破百萬條。
然而，只要網站沒有太嚴格的管理制止，其後果只要是中國人都能想得到。
監管部門要求飯否緊急處理，但因平臺缺乏即時稽核機制，無法有效控制資訊擴散。
其實王星後來承認，當時“已處於失控狀態”，關停成為唯一選擇。
這就是中國網際網路，尤其是社交媒體平臺，在野蠻發展的初期，非常容易觸犯的紅線。
飯否最初定位為“記錄生活”的工具，但隨著使用者增長，其逐漸演變為公共輿論平臺。
知識分子、意見領袖的聚集使其成為社會議題討論的核心場所。
但團隊仍將其視為技術產品，未建立專業稽核團隊或內容管理策略，導致“媒體屬性”與“工具屬性”嚴重割裂。
那時正值中國網際網路監管加強期，政府對網路言論的容忍度較低。
飯否雖在關停前採取刪帖、限制敏感詞、暫停搜尋等措施，但缺乏像新琅後來建立的“機器 + 人工”雙重稽核體系。
而飯否因團隊規模小、經驗不足，未能及時適應政策要求。
飯否的關停揭示了短文字社交的雙刃劍效應，如何在保障資訊自由與維護社會穩定之間找到平衡點，仍是全球網際網路治理的核心挑戰。
林楓也不敢確定自己的豆瓣網，如果處於飯否網的地位，是否能夠做好內容監管。
一個網站被關停是小事，林楓就怕殃及池魚，影響到他現在的主業，那就得不償失了。
所以建立一個自己有影響力，又有防火牆隔離的新琅微博，是最優解。
聽完林楓的解釋，曹偉國哈哈大笑，拿起茶杯，以茶代酒跟林楓碰了一下道：“林導的建議我接受了，我會在董事會上提及，到時林導幫忙敲敲邊鼓。”
視界集團還佔著新琅董事會的一個席位。
雖然平時這就是個吉祥物，基本都支援曹偉國的意見，但是你卻不能真拿豆包不當乾糧。
喝了茶，曹偉國又笑道：“如果新琅真的開始做推特，不知道林導想要什麼？”
大家都不是小孩子，曹偉國也不相信林楓攛掇著新琅做這樣的事，會一點想法都沒有，成人的世界基礎，就是利益。
林楓也笑了，有時跟聰明人說話就挺好的。
林楓遞給曹偉國一支菸，準備幫他點上。
