“全球化？”
裡德·哈斯廷斯當然想過拓展海外業務，並且也已經這麼做了，不過只是拓展到了與美國一脈相承的加拿大而已，這跟美國沒有多大的區別。
但是，這個林楓所說的全球化肯定不一樣，否則，別人只要通國際網的民眾，完全可以直接購買奈飛會員直接訂閱，根本不用奈飛多做什麼。
當然，這裡討論的是國際網，跟中國那種區域網不是一個概念。
“沒錯，全球化。”林楓點點頭，“記住，我說的是在奈飛有餘力的情況下。
奈飛一次性放出的模式不受地域和播出時間限制，非常適合在全球同步上線。
如此一來，只要配合本地化配音和字幕，奈飛可以瞬間在全球範圍內引爆一部劇集，這對奈飛快速的全球化擴張起到了至關重要的作用，也是間接分攤成本的一種方式。”
林楓之所以強調要在奈飛有餘力的情況下，是讓裡德·哈斯廷斯不要好高騖遠，北美才是奈飛的根。
否則，一旦被全球化迷失了雙眼，很容易連本土市場都丟失了。
後世，奈飛之所以全球化做得好，是因為它本來就是北美最大的流媒體，是美國文化傳播的利器，才會如此順利。
裡德·哈斯廷斯點了點頭沒說話，默默思考著什麼。
真正的全球化，肯定與開拓加拿大不一樣。
不說別的，單單就一個定價策略就是一項大工程。
每個國家的消費水平，社會環境和民眾的消費習慣都是不一樣的。
基礎費用、收費標準、高階套餐，不同影片質量和螢幕數量等等問題都不是簡單的一套模型就能解決的。
更何況還涉及更加複雜的. 本地化內容策略、本地化營銷、本地化使用者體驗等等。
最簡單的，在中東等不同宗教信仰的地區，奈飛上很多內容都不合適，必須定製中東版原創內容。
否則，你要搞一個豬肉美食節目，能被人噴得閉站！
當然，這些都是需要奈飛在北美搶佔了大部分市場後的動作，預計三四年內應該是不太可能的，現在多說無益。
這時，裡德·哈斯廷斯問出了一個他最近一直在思考的問題。
“林，你說奈飛現在將DVD租賃業務分拆為一個獨立網站，並對其單獨收費怎麼樣？比如我們成立一個叫Qwikster的新網站，對......”
裡德·哈斯廷斯還沒說完，只是說到了Qwikster就讓林楓腦海中警鈴大作。
林楓前世因為開過拍攝網劇的公司，所以對於奈飛這個全球最大的流媒體網站是有過研究的，知道當時他們成立這個所謂的Qwikster網站到底經歷了什麼。
Qwikster事件，完完全全就是奈飛發展史上最大的一次戰略失誤。
這種模式，說白了就是奈飛漲價！！！
如今，奈飛的核心業務是兩項：透過紅色信封郵寄的DVD租賃服務和日益增長的流媒體影片服務。
這時候，很多使用者訂閱的是“雙軌制”套餐，即每月支付一個固定的費用，比如9.99美元，既可以享受無限量的一次一張DVD租賃基礎服務，也可以無限量地觀看流媒體內容。
