所有人都知道，《變形金剛》第一部是在當年的7月上映的，而孩之寶釋出的上半年業績報告中，整體營收只增長了6%，利潤甚至小幅下降2%。
也就是說，當《變形金剛》第一部上映後的半年時間裡，就拉動了孩之寶公司全年營收從6%，提升至32%，利潤更是直接由負數猛漲至41%。
哪怕是玩具公司的下半年情況會好過上半年，但是這麼大幅度的業績增長，你說不是《變形金剛》電影的功勞，真就侮辱大家智商了。
根據專業分析師的分析，光是《變形金剛》電影下半年為孩子寶增加的營收就有60%至68%之間，利潤更是貢獻超90%。
下半年，光是變形金剛一個品牌的營收，就要佔孩之寶下半年營收40%以上。
當然，這樣的業績增長，還有其他宣傳渠道和策略的功勞。
但不可否認的是，《變形金剛》大電影，對於孩之寶業績的貢獻居功至偉。
這也就不難理解樂高集團的急迫心情。
雖然這是一部非常新穎，或者說創新性很強的動畫電影，在北美乃至全世界都屬於沒有參考的型別。
只不過米高梅已經不是第一次進行創新，而且以前的創新電影效果都還不錯，比如去年的《瘋狂原始人》，加上現在屬於淡季，院線的排片資源還不算特別緊張，所以還是很給面子地給出了3775家影院的首映規模。
其實，這也是米高梅為什麼首先安排這部電影在開年先上映的原因之一，樂高集團的意見只是參考，還不能真正影響米高梅的決策。
《樂高大電影》講述了一個看似平凡卻腦洞大開的故事。
在一個由樂高積木構成的世界裡，普通的建築工人艾米特每天循規蹈矩，嚴格遵循說明書和總統制定的規則生活。
然而，他偶然在工地墜入深洞，意外發現了被稱為“神器”的神秘積木塊，並被先知維特魯威認定為預言中拯救世界的“天選之人”。
邪惡的商業之王計劃用強力膠將整個世界永久凝固，扼殺一切創造力和自由。
艾米特在狂野妹和維特魯威的帶領下，結識了一群被稱為“建築大師”的創意人士——包括鋼鐵俠、熊貓阿寶等跨界角色——共同對抗商業之王的暴政。
艾米特雖然缺乏創造力，卻憑藉對規則的熟悉和犧牲精神，最終團結眾人擊敗了反派。
電影的結局出人意料：樂高世界其實是現實中小男孩芬恩用父親的樂高積木創造的故事，而商業之王正是父親在遊戲中的化身——一個追求完美、討厭混搭的“秩序守護者”。
最終父親被兒子的創造力打動，放棄了用膠水固定一切的想法，與兒子達成和解。
影片看似熱鬧搞笑，核心卻充滿思辨色彩。
商業之王代表的是成人世界的規則與秩序，他追求完美、厭惡混亂；
而艾米特和建築大師們代表的則是孩子的想象力與自由創造。
電影沒有簡單地否定秩序，而是透過父子和解告訴觀眾：規則與創造並非對立，真正的成長是在二者之間找到平衡。
那句“每個人都是特別的人”的臺詞，也因此超越了俗套的勵志，成為對個體價值的真誠肯定。
其實，這部大電影的內容並沒有多麼驚豔的地方，關鍵點在於視覺呈現以及跳出維度的框架上。
《樂高大電影》最直觀的創新在於其獨特的視覺風格。
雖然影片完全由電腦三維動畫製作，但它刻意模仿了真實樂高積木的質感與定格動畫的手工感。
米高梅的動畫師，甚至用樂高積木來構建特效——雲霧、水花、爆炸全部由虛擬積木塊組成，只有一處場景使用了流體特效。
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