前幾年鼓勵混改的時候，民資的入場門檻確實不高，只要有錢有關係就能入場，很多中小型企業趁著混改的東風分了一杯羹。
但隨著國有資產的大規模流失和腐敗案件頻發，國資委在去年的十月底，印發了相關的指引檔案，正式收緊混改審批和門檻。
反映在實務層面上，就各地的國資委主動壓縮專案數量，盡調、審批流程明顯變長，准入門檻明顯提高。
在全面收緊的情況下，陳錦年還能和地方規劃一家混合所有制企業，關係未免也太硬了吧，這已經遠超普通企業在地方的影響力了。
“不是國有參股，生鮮配送是民生保障性行業，不可能由民企絕對控股，大機率是國有控股或者國資相對控股。”
陳錦年糾正了一下企業的表述。
國有參股、國有控股和國資相對控股，看似是一樣的混合所有制企業，但反映在股權上，就是天差地別。
宗家大小姐能從前年就正式打入娃哈哈核心體系，主動謀劃全盤接班，有一個很重要的因素，就是因為娃哈哈是國有參股企業，其第一大股東上城國資只佔有46%的股份，低於宗家和職工持股會的54%，沒有實際經營支配權。
這導致娃哈哈成為事實上的家族企業，董事長的位置和董事會內的多數席位，長期由宗家把持，日常經營、人事、渠道、子公司佈局全部由宗家決定，而品牌貶值、利潤外流、資產減值、審計等責任卻需要第一大股東上城國資程度。
這種權責的極度不對等，是特定時代遺留下的產物，有巨大的風險隱患，不可能才輕易批准類似的企業出現。
“這不要緊，參股和控股主要關係的是接班人的問題，以你的年紀，短期內是不會考慮這個問題的，甚至先參股再控股，我覺得他們都能接受的，只要約定好時間就行。”
楊誠沒在股權問題上糾結。
國資選中某人來合作，有非常大的一個原因，就是當地的國資和政府信得過這個人，在這種情況下，即使國資擁有實際經營的支配權，也不會過多幹涉公司的實際運營。
國資的相對控股和絕對控股，真正預防的只是傳承風險。
而以陳錦年的年紀，近幾十年內是沒有這種風險的，是參股還是控股，對合作的影響並不大，甚至算不上首要考慮的問題。
“我想知道的是，你真能決定由哪家律所來接手這個案子，而且只負責一個區的配送，應該算不上中型批發企業，達不到准入門檻。”
一個區的市場當然很大，但國企是不能壟斷的配送的，需要把市場給其他的二級三級商讓出來，讓其他小商能存活，營收自然不會特別高。
“一個區是有點面前，所以不只是臨安，還要包括江州的一部分，嗯，未來的話，可能也有餘杭的一部分。”
楊誠點了點頭。
假如在算上一座地級市，那營收肯定是遠超中型批發企業的營收門檻的。
“所以你能定律所。”
“可以，我和兩個地方的關係都不錯，只要你們律所能做這個案子，且不會給出誇張的要價的話，我可以保證案子到你們手上。”
此話一齣，壓力直接落到了楊誠的肩上。
國資民資成立合資平臺的案子，不是普通律所能接的，當然，楊誠擔任合夥人的律所，在業界也經營不少年了，肯定是符合接案子的門檻。
只是類似的案子，他們在北京接的確實很少，要是一個沒接好，沒有露臉反而把屁股給露出來，那樂子可就大了。
別說在杭州開分部了，估計在整個長三角，都不可能混的下去了。
糾結一番後，楊誠無奈的嘆了一口氣。
“錦年，你真是給我出了個難題啊，富貴險中求，也在險中丟，這次是得是失，就純看你叔的本事能不能趟過去了。”
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