拉手玩的就是規模，砸錢燒規模，用規模和故事去融資，再砸規模。
總之就是快快快一路快，把資料做起來後立馬謀求上市，一旦成功上市，基本就鎖定勝局了。
而聚團現在在做什麼？開站慢，還搞一些長期性的新業務，比如商家系統。
再比如最新，聚團又新增了一筆支出，組建聚團的客服中心。
可是人家上百個城市站和數百萬的使用者規模也沒搞什麼客服中心。
事都是對的。
但現實是，做對的事情往往不會有對的結果。
“酒店團購你怎麼看？”這時，魏怡問。
“不看好。”許江河搖頭。
“為什麼？按道理講，酒店團購正是你所理解的本地服務類啊？”魏怡追問。
“我不看好是不看好拉手做，也不看好現在做，酒店這個領域已經有人在做了，而且做的很成熟。”
“攜程？”
“對，所以會遭到防禦反擊，這跟阿里推出聚划算也是一個道理，目前實物團購領域聚划算依舊佔據了絕對份額。”
這是實話，只是統計分析時往往會忽略掉阿里，因為它特殊。
但事實上，整個10年的團購市場總份額在六十多億，其中阿里的聚划算就就幹了四十億，拉手十億多，剩下的其他所有人分。
“當然了，這個方向是沒錯的，我還是那句話，實物團購死路一條，服務型團購需要擴張業務線，酒店是一個方向，但目前不好做，資訊層面的履約是個大問題，不過……”
“不過什麼？”
“不過我有新的思考。”
“可以說嗎？”
“當然了，我想做一個新的市場。”
“什麼？”
“電影出票。”
……
是的，許江河決定做喵眼了。
但這個專案目前還沒在內部討論，甚至還是許江河第一次對外透露想法。
魏怡是投資人，還是天使投資人，她對許江河十分信任，充滿了耐心，所以許江河沒道理對她保留。
這一頓飯吃了兩個多小時。
魏怡對聚團掌櫃系統的看法很複雜，但對於喵眼這個想法，她表現出異常的興奮。
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