用音樂節的提案作為本次收購談判的序曲，本來就是韓易提前制定好的遊說策略。
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det推出的《lea
on》到2016年4月為止，依然是spotify歷史上播放量最高的單曲，沒有之一。換句話說，從傳統唱片業務的角度上來看，作為一個不依附於任何集團的獨立廠牌，ad
det已經做得足夠出色了。想在這方面打動他們，說自己收購股權之後會加大投入，幫助廠牌打造出更多像《lea
on》這樣的現象級單曲，恐怕對方很難買單。
原因很簡單，韓易是對流行音樂產業知根知底的專業人士，diplo、凱文-庫薩特蘇和賈斯珀-戈金斯當然也是。他們都明白一個道理，那就是在音樂領域，製造一首能上排行榜的熱門音樂很容易，但想要孵化《lea
on》這一級別的冠軍單曲，從來就沒有一個固定的成功公式。
哪怕diplo的ajor
snake再按照《lea
on》的模板創作一首新的oobahton，投入比《lea
on》高十倍的宣發推廣預算，也有極大機率無法取得跟原曲同樣的成績。
音樂，特別是流行音樂，從來就是如此。或者說，絕大多數娛樂產品，包括電影、電視劇乃至youtube影片是否能夠一炮而紅，都有極強的隨機性。市場在某個時間段的審美偏好、宣發渠道在特定月份的自然流量、時事熱點對觀眾好惡潛移默化的改變，甚至是同類型單曲的榜單和銷售表現，無數種微妙的因素都會影響到一首歌最終的商業成績。
因此，韓易的雄厚資本也許能夠幫助ad
det改善藝人的簽約條件，增加市場營銷團隊的音樂宣發預算，全方位加強廠牌在原創電子音樂市場的影響力，從而提高現象級單曲的出現機率，但卻沒有辦法保證diplo和他的團隊一定能在短期內快速攫取更多的收入。
而這一點，正是diplo與合作伙伴們最關切的交易條件——如何即時變現，從而自由使用到手的現金，做更多自己想做的事情。
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韓易非常清楚這一點，因此，本次談判他選擇的切入點，是短期內就能看到效益的全球巡演和大型音樂節。不管是前者還是後者，結算週期比起細水長流的音樂流媒體收入來說都短得多。
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