《好萊塢的億萬富豪》第二百一十一章 從天堂降落(1)

作者:TrojanRW·7個月前

縱然對《ldwater》的歌曲質量、合作陣容與宣發矩陣都深具信心,瀚音樂和下屬的addet,也沒有將首周的目標定得太高。能在spotify和appleic的趨勢榜上登頂,再看週二的時候,能不能躋身hot100單曲榜前十就行。

這是韓易反覆在單曲宣發會議上強調的問題,他不希望團隊太執著於所謂的榜單成績,而忽視了歌曲本身的良性發展。音樂宣發就像一場長跑,有的人第一週就遙遙領先,空降冠軍,有的人要跑過兩三年,才能最終登上榜單,每首歌都有它自己的成長曲線。可以用豐富的宣發資源最大程度上啟用一首歌的商業潛力,但在不合時宜的情況下一味堆砌曝光,將手頭的牌一股腦地全部打出去,反而會讓本來可以歷久彌新的經典因為過度宣傳,而招致公眾惡感,最終泯然眾人。

人類天性如此,他們喜歡新鮮事物,但不喜歡有人直接往他們的喉嚨裡塞新鮮事物,itunes與u2失敗的聯合宣發就是一個明證。2014年,u2樂隊的新專輯《thesongsofnoce》正式發行,蘋果將這張專輯作為宣傳itunes和當時還未被appleic取代的流媒體平臺,beatsic,的一種手段。在與蓋伊-奧謝里和環球音樂集團協商後,蘋果向環球支付了5200萬美元的專輯下載費用,然後,把這張專輯,免費放進了所有itunes使用者的“已購買”資料庫裡。

聽上去像是聖誕老人給孩子發禮物的美妙童話故事,對嗎?

但使用者的反應,並不像u2、環球和蘋果想象的那樣熱烈,相當一部分人極為反感蘋果這種,未經允許,便將專輯放進他們私人資料庫的行為,認為這是一種對隱私的侵犯。如果蘋果可以隨意往他們的資料庫裡新增或者刪減東西,就意味著這家公司隨時都可以翻看他們的已購買曲目,甚至是存放在itunes上的私人影像和錄音。

這場聲勢浩大的音樂宣發事件,最終演變成了流媒體時代苟延殘喘的itunes,抵在自己太陽穴上叩響的扳機。大批使用者開始放棄itunes裡積攢十幾年的音樂,轉投spotify。畢竟,如果私人資料庫裡的檔案都可以隨意翻看,都不能完全屬於自己,那還不如直接線上聽歌。

而u2樂隊,也從原來完全沒有黑點的殿堂級樂隊,忽然變成了“那群闖進你家裡逼著你聽歌”的詭異老頭子。對職業生涯造成的負面影響,甚至直到2023年還在延續,主唱博諾數次公開道歉,都無法挽回u2在商業聲譽上的巨大損失。

快要在音樂上封聖的博諾,一著棋走錯都是這樣的待遇,ajozer、賈斯汀-比伯和麥迪遜-比爾,自然更要謹慎。賈斯汀-比伯不用說了,吐槽大會彷彿就在昨天,他在安妮-弗蘭克紀念館留下的那段自大到無以復加的留言,以及過去幾年內讓他成為全民公敵的種種行為,依然深切地影響著他的風評,以及與他相關的任何藝術作品。

全面轉向流行電子後,《whereareunow》、《whatdoyouan?》、《sorry》讓他重回巔峰,《loveyourself》更是讓他獲得了超越《baby》的商業成功。用《purpose》這張專輯打了個漂亮翻身仗的賈斯汀-比伯,又瞥見了一縷昔日的榮光。但就是這種離山巔只差半步的時候,更需要如履薄冰,慎之又慎。最近幾個月,賈斯汀-比伯在各家電視網的日間和深夜訪談節目中頻繁露臉,維護他改過自新的良好形象。因此,他近半年的公眾曝光度本就已經居高不下,再加上他全球五大洲162場規模空前的巡演,更是讓他線上線下的聲勢與風頭一時無兩。

在亞洲地區巡演即將展開的前夕,賈斯汀-比伯需要的,是《ldwater》幫他再加一把柴,而不是往火爐裡倒汽油,直接一把火把整棟房子燒個精光。yitsafe,做最傳統最穩健的宣傳推廣,是斯庫特-布勞恩sbprojects團隊的強烈要求。

在商業電臺、流媒體平臺,和某些目標城市的線下廣告點做宣傳就行,別整過於新奇、過於宏大的市場營銷。

另一方面,雖然跟賈斯汀-比伯的境遇不同,但ajozer和麥迪遜-比爾對《ldwater》宣發的要求,在某種程度上也可以說是殊途同歸。ajozer去年11月才憑藉《leanon》登頂spotify歷史播放榜第一名,現在依然保持著明顯的優勢。這個組合現在需要做的,只有一件事,那就是告訴流媒體平臺的樂迷,他們發行了一首與《leanon》風格不同,但質量同樣出眾的新單曲,然後透過spotify和appleic兩個管道,平穩地將《leanon》的流量輸送到《ldwater》上即可。任何過於花哨的推廣,都是畫蛇添足。

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至於麥迪遜-比爾,人予管理對她的定位很準確,一個社交媒體上有熱度,音樂領域幾乎相當於一張白紙的,不是新人的新人。她在《ldwater》錄音室版本里的唱段很少,過於誇張的營銷會讓損害她還沒有完全建立起來的第一印象。除了幾篇著墨於她的通稿之外,麥迪遜應該乖乖站在賈斯汀-比伯和diplo身後,讓聚光燈在她臉上能灑到一點,就算是勝利。

這與所謂的性別平等無關,純粹是她與兩位男性合作者之間的商業價值與行業地位差距而已。

三位藝人的個人因素與發展訴求,再加上瀚音樂對自身的清晰認知,讓《ldwater》最終選擇了一個最穩健的宣髮套路。社交媒體發幾條推文吸引關注,利用賈斯汀-比伯和ajozer的知名度在商業電臺方面開啟通路,配合spotify與appleic的各類歌單,透過過硬的歌曲質量來贏得口碑即可。

不用大談歌曲的勵志意義,也不要拿任何一位藝人的所謂人生故事出來賣慘搏關注。告知粉絲有這麼一首名叫《ldwater》的流行電子新單發行,接下來的工作,交給旋律、歌曲與編曲即可。

當然,不搞新奇營銷,不走怪異路線,純粹讓音樂說話,並不代表瀚音樂為《ldwater》佈置的首周宣發矩陣就會比其他單曲更加孱弱。事實上,與同期發行的新單曲相比,《ldwater》所能享受到的推廣資源,完全可以稱之為最強。

沒有哪個商業電臺經理,會對賈斯汀-比伯的新單說不,特別當這首單曲的製作人是ajozer的時候。許多電臺,包括洛杉磯的1027kiisf在內,甚至還提前進行預告,並在7月22日的零點進行了新單首播。直到7月26日公告牌放榜當天,《ldwater》在榜單電臺資料供應商ate能監測到的140個城市的商業電臺裡,反覆播放了次,預計覆蓋到的聽眾人數43122萬人,名列本週電臺播放榜的第三位。

週五才上架,週二就能拿到電臺榜第三位,難怪那些想要打入美國市場的歌手,總會想盡辦法讓賈斯汀-比伯來一段feature了。

這個名字,就是美國電臺的黃金通行證。

電臺渠道,已經鋪到了瀚音樂力所能及的極限,而《ldwater》的線上銷售成績以及流媒體表現也沒有令人失望。以169萬次付費下載的成績,打破賈斯汀-汀布萊克新單曲《“”tsthefeelg!》長達九周的壟斷,登頂billboard數字音樂榜冠軍。流媒體榜單方面,《ldwater》接棒的是同屬uta的嘻哈藝人,desiigner的現象級單曲《panda》。首日全網播放量突破700萬,五天內達到2200萬次,《ldwater》以十萬播放量的微弱優勢,將《panda》壓在第二位,拿到billboard流媒體播放榜的第一名。

此外,在公告牌其他三個流量較大,以線上播放量和折算銷售總額為基準的分榜,美國俱樂部舞曲榜、美國熱門電子舞曲榜和美國主流40榜上,《ldwater》都是以王者姿態空降冠軍。

顯然,瀚音樂和addet,都低估了賈斯汀-比伯和ajozer的聲勢、《ldwater》這首單曲的洗腦程度,以及《leanon》、《sorry》、《loveyourself》等冠軍單曲為其鋪設的市場期待值。

當《ldwater》首周便衝上appleic全球榜第一位、美國榜第一位,以及spotify全球榜第一位、美國榜第二位時,再是心態平穩的人,也會忍不住去暢想一場,單曲榜空降冠軍的美夢。

週一下班,週二上班時,整個星薈大廈1000室,悄然蔓延著一股被努力抑制住的躁動情緒。每個人,從坐在開放式辦公區最偏僻角落的實習生,到總裁辦公室裡的韓易,都會在電腦上同時開啟spotify、appleic和公告牌官網,時不時地重新整理一下,欣賞《ldwater》在流媒體平臺不可撼動的霸主地位,也翹首以盼新一週單曲榜的釋出。

因此,雖然對《ldwater》的首周成績要求不高,韓易也刻意在各類會議上壓低大家對排名的期待,但本週的公告牌榜單公佈後,1000室依舊瞬間被兩種極為矛盾的聲音填滿。

首周獲得亞軍的歡呼,以及首周沒能拿到冠軍的嘆息。

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