到了2015年底，達爾班在BlueCrest的地位已經穩如磐石。
他管理的資金規模不斷膨脹。
他的團隊不斷壯大。
在巔峰時期，達爾班摩下擁有將近一百人。
他們分佈在三個時區：倫敦。紐約。新加坡。當倫敦的交易員收拾東西下班的時候，紐約的同事正在迎接美股開盤。當紐約進入尾盤的時候，新加坡的團隊開始準備亞洲市場的早盤。
二十四小時，不間斷運轉。
在這支軍隊裡，有大約三十五個獨立的策略團隊。
每個團隊都有自己的投資邏輯，自己的研究方向，自己的風險預算。有的專注於事件驅動，押注併購重組。有的專注於統計套利，捕捉價格的微小偏離。有的專注於基本面選股，深入研究每一家公司的財務報表和行業地位。
這是一個物競天擇的生態系統。
而達爾班，是這個生態系統的設計者。
他引入了一套殘酷到近乎冷血的內部排名機制。
每一個基金經理，每一個策略團隊，他們的業績都會被即時追蹤。即時排名。即時公佈。
沒有遮掩。
沒有藉口。
沒有「市場環境不好」的託詞。
你的排名就掛在那裡，每一個同事都能看到。
在對沖基金的世界裡，沒有人在乎你的努力，沒有人在乎你的資歷，沒有人在乎你曾經的輝煌戰績。唯一重要的，是你現在的業績。
賺錢的人得到更多的資本。
虧錢的人被削減資金。
連續虧錢的人被請出大門。
這套系統導致了極高的人員流動率。
在達爾班管理的兩年時間裡，大約有20%的基金經理離開了團隊。
也就是說，每五個人裡面，就有一個人在兩年內被淘汰出局。
有些人是主動離開的。他們無法忍受那種無時無刻不在被審視。被評判。被比較的壓力。
有些人是被動離開的。他們的排名跌到了底部，資金被抽走，最終只能收拾東西走人。
還有些人是在崩潰的邊緣離開的。他們在連續幾個月的虧損之後，精神狀態開始出現問題，失眠。焦慮。抑鬱。達爾班會找他們談話，用一種平靜到近乎冷漠的語氣告訴他們：也許你該休息一下了。
這就是達爾班的管理哲學。
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