浪潮音樂基金的營運長。
從開會以來，吉姆幾乎沒有說過幾句話。他就那樣安靜地坐在自己的位置上，偶爾在筆記本上寫寫畫畫，偶爾抬起頭來傾聽別人的發言，像一個等待被召喚的棋子。
「吉姆。」史蒂夫開口了，「我猜你已經對惠特妮—休斯頓接下來的IP開發，有了一個詳盡的計劃？」
「是的，史蒂夫。」
吉姆—塞爾比清清嗓子，對客廳裡的其他四人露出了一個友善的笑容。
他長著一張中西部小鎮男孩的臉。圓潤的臉頰，溫和的眼神，嘴角總是帶著一絲若有若無的微笑。如果你在堪薩斯或者內布拉斯加的某個加油站便利店裡遇見他，你會以為他是那種會在這裡守一輩子的憨厚店員。
幫你加滿油，找你零錢，順便聊兩句今年玉米的收成。
但這張臉背後，藏著一顆精密運轉的商業大腦。
吉姆其實是加拿大人。在加入浪潮之前，他在NaosofArica工作了整整十六年，從2007年到2014年期間，擔任這家古典音樂發行巨頭的執行長。那七年時間裡，他把Naos從一個傳統的實體唱片分銷商，一步步改造成了一個擁抱數字時代的現代音樂企業。
2014年離開Naos之後，他加入了0ledianagent，擔任數字業務高階副總裁。一年後，他又成為了AdShare的總裁，那是一家專門幫助音樂版權所有者在YouTube上追蹤和收取版稅的技術公司。
換句話說，吉姆—塞爾比是一個真正懂得如何讓音樂資產在數字時代產生最大價值的人。
他知道流媒體平臺的演算法邏輯，知道YouTube的ContentID系統如何運作，知道如何讓一首老歌在TikTok上煥發第二春，知道如何把一個被遺忘的品牌重新推到聚光燈下。
簡而言之，他能把買來的東西給運營起來。
把吉姆—塞爾比推薦給韓易的，是一家美國頂級的獵頭機構，KornFerry。
除了集團內部人士和韓易身邊團隊成員的推薦之外，瀚音樂集團這次的大規模招募，以及浪潮音樂基金的組建，基本上都是透過與獵頭機構的合作完成的。
這不是奢侈，而是必要。
當你需要在短時間內搭建起一個完整的高管團隊，當你需要的不是普通員工而是執行長。財務長。營運長這個級別的人才，當你需要的這些人不僅要有能力還要願意離開現有的舒適區加入一家剛剛成立的新公司——你就必須依賴獵頭。
因為這些人不會出現在LinkedIn的招聘GG下面。
他們不會主動投遞簡歷。
他們甚至不會承認自己正在看機會。
他們需要被找到，被說服，被挖走。
而這正是獵頭機構存在的意義。
頂級獵頭機構手裡握著一張龐大的關係網，覆蓋整個行業的中高層管理者。
他們知道誰在現有的位置上做得不開心，誰的合同即將到期，誰剛剛被新來的CE0
邊緣化，誰正在尋找下一個舞臺。他們是資訊的樞紐，是人才流動的潤滑劑，是企業與個人之間那道看不見的橋樑。
當然，這座橋的過路費不便宜。
在美國，頂級獵頭機構的收費模式通常是「預付制」加「成功費」的組合。
客戶在專案啟動時需要支付一筆預付款，通常是目標職位年薪的三分之一左右，分三期支付：簽約時支付第一期，三十天後支付第二期，六十天後支付第三期。
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