嚴格地講，劉長林不是個壞人。
起碼從他的思維角度出發，所做的事情都是大公無私盡職盡責的。
但具體言行落到別人眼中，就……一言難盡了。
首先，他是外派團隊的副團長，但不僅僅是一般意義上的副團長。
對內陸管理體系稍微有點了解就應該知道，我們不論是機關、部隊，還是企業，都有兩套管理。
一套務實，抓具體工作。一套務虛，抓頭腦的問題。
理論上，外派團隊也應該是同樣的配置。
但上面考慮，港島方面可能對務虛的職務不瞭解，甚至存在誤解。出現在團隊中，可能會引起過敏，甚至是排斥的症狀。
所以，明面上省略掉了該有的配置。實際工作，就落實到了副團長身上。
另外，實事求是的說，純技術人員和科研工作者，腦子屬實相對單純，心眼實在，警惕性不足，容易被套話。
甚至不需要別人套話，談到擅長和感興趣的方面，興致一起來就摟不住嘴。
這點我們是吃過虧的。
60年代那會兒做外貿坦克，派出的團隊就是以技術人員為主。結果聊個天兒的功夫，就把自家家底抖摟了個乾淨，還意猶未盡的……
而此次的外派團隊，到港島後要投入專業性極強的具體工作，又必須以技術人員為主。
所以，需要一位思想過硬，警惕心強，責任心強，並且經驗豐富的同志盯著。
道理沒錯，選出來的人也確實符合要求。但問題是……腦子被“醃”入味兒了。
不止鹽、糖、醬油等佐料含量超標。還“醃”進了亞硝酸鹽、草酸、鈣和其他一些奇奇怪怪的東西。
怎麼形容呢……形容不好又特孃的進小黑屋了……
在一個不太講究物質，金錢也沒有太大作用的大環境下。為自己爭取更多的“責任”，就成了很多人唯一能夠發力的方向。
並在日積月累中，學會並習慣瞭如何利用規則，將自己手中原本可能只有三分的“責任”，發揮出八分、十分，乃至十二分的力量。
只有發揮的好，發揮的出彩，才能在眾多同類中脫穎而出。讓上面注意到，從而欣賞、器重，最終為自己爭取到更多更大的“責任”。
而且，在這個學習和使用的過程中，很多規則已經融入進了骨髓裡。變得如同吃飯睡覺一般隨手而為，完全不需要思考，也沒有了對錯的屬性。
比如，有兩個小年輕。其中一個公認的有本事，但脾氣差，不服管教。
那就透過豐富的經驗和方法，磨去他的稜角，教會他什麼叫服從。
別人不行，我行，是我有能力。別人都不行，只有我行，那我的能力就出彩了！
所以，越多人提醒，劉長林就越覺得，他發光發熱的時候到了！
另一個小年輕……雖然看起來很好欺負的樣子。
但是，後臺老闆很厲害。關鍵是，厲害的老闆，能夠影響到自己後面的路。
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