臺上的主持人眼觀四路,準確閱讀到俞興的不以為然,等到陳昊告一段落之後及時的cue向大紅人BOSS,詢問道:“俞總,我看你今天幾乎都不參與對公司管理的討論,是你的公司在這方面已經很完美了嗎?”
俞興攤手:“沒有,我一個小公司,怎麼敢說這樣的話。”
張少剛笑道:“那你對陳總的分享有什麼看法?我看你剛才頻頻喝水,一定有什麼不同的見解。”
“張老師,你這是挑撥。”俞興先指出這一點,但既然被問到,也確實懶得遮掩心裡的想法,“管理理論當然很理論,這這那那,既有商業大師的地位認證,聽起來又特別光鮮,但是吧,這玩意太有迷惑性,沒太多意思。”
作為分享管理心得的嘉賓,陳昊自然而然的反駁道:“你這話才是沒意思,稻盛和夫是國際公認的商業傳奇,俞總,我知道你做公司的路數,你肯定也知道稻盛和夫沒法給你寄律師函,但咱們總還是需要有些尊重的吧!”
“你看,我一開口,你就直接拔高到‘稻盛和夫寄不寄律師函’的程度,到底是誰沒意思?”俞興乾脆的說道,“按我的想法,在座的各位BOSS有一位算一位,都別扯什麼管理了。”
酷6網的李善友啞然失笑:“哎,俞總,我可沒惹你,不是陳總在和你辯嗎?”
攜程的副總裁孫茂華也立即說道:“俞總,你不能仗著你年輕就一直這樣肆無忌憚啊!”
一時間,討伐聲起,眾矢之的。
“好了,總得聽我說完吧。”俞興趁著大家聲討自己,不慌不忙的先喝水潤嗓,然後才說道,“就拿陳總今天提的阿米巴理論好了,這確實是稻盛和夫提的,但又怎麼樣呢?他是管理先驅,他創辦的京瓷曾經很輝煌,現在也衰落了,奇怪,這理論既然那麼厲害,怎麼不生效了?到底是理論厲害還是稻盛和夫本人厲害?”
“還有,六西格瑪理論,這是摩托羅拉公司裡的人提出來的,也很有名,又怎麼樣呢?它去年裁了數千人,市場份額已經滑落到不足7%,奇怪,理論又不行了嗎?”
“一個人牛逼,一個公司牛逼,然後提出的理論就牛逼,追捧者就奉為至寶,連放個屁都是香的。”
“先看看自己公司什麼樣,老闆都是一言堂,開個會都是馬屁精,對內的部門互相推諉工作,對外的宣傳搞不清形勢,天天生怕把KPI定高了讓員工多拿錢,變著法的讓人加班又說沒積極性,談談談,自己公司什麼水平就扯這管理那管理,有意思不?”
俞興說了個痛快,直把節目組和主持人看了個目瞪口呆,在場的BOSS嘉賓則是有的惱怒,有的臉紅。
陳昊呆了一會,怒從心頭起,直接站起來:“你這是歪論,暴論!”
“咋地?你剛來錄一期,也不想錄了?”俞興側頭,“談就坐下談唄,你非要站起來幹什麼?”
陳昊覺得站起來似乎確實不妥,壓住情緒坐下來,儘量心平氣和的說道:“照你這麼說,我們壓根都不能談管理了?公司就不需要管理了?”
“你什麼員工規模啊就談管理,你對外能對得起客戶,對內能對得起員工,每天睡覺的想想這兩條,你就算能管理成功了。”俞興不以為然,“等你成了大公司再琢磨這個不行嗎?也別阿米巴了,就看PDCA迴圈,Plan計劃、Do執行、Check檢查和 Act處理,簡潔明瞭。”
陳昊冷笑:“你不讓別人說理論,你自己不還是說這些?”
“我是反對搞那些花裡胡哨,搞那些牽強附會,搞那些華而不實。”俞興表示立場,“就這個計劃、執行、檢查、處理,這個PDCA,它特麼的用來搞生產就是精益生產,搞專題改善就是六西格瑪,做環境管理是5S,弄班組是QCC,扯路線叫流程再造,說企業屬於持續改善,有意思嗎?陳總,有意思嗎?”
陳昊的表情明顯茫然了一下,啊?
“管理管理,無非就是管人唄,抓住主要矛盾做事,捨得分錢給人。”俞興一通神侃,停了兩秒等待陳昊的反駁,但見他沒了聲音便最後補一句,“反正,這就是我個人的看法,我就這麼來,以後談什麼管理的話題不要讓我參與,謝謝。”
現場寂靜,冷場了。
真的冷場了,這次連臺下觀眾也冷場並迷惑了,到底什麼理論是對的?
“好,俞總成功吸引了仇恨。”張少剛回味片刻,笑著推動最後的錄製,“大家記住,還有,電視機前的百曉生員工們,你們記住啊,俞總答應了捨得分錢,別忘了。”
俞興聳聳肩,重新考慮晚上吃什麼。
最後的錄製乏善可陳,既沒有來罵人的,也沒有願意衝過來打人的。
俞興等到主持人宣佈結束就從臺下拎起自己的揹包,起身離開舞臺,準備去找小英吃晚飯。
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