蘇永強回到自己公司的辦公室，愁思許久也不得不接受現實。
次日，他忽然接到碳矽集團的電話。
“蘇總，咱們一起去比亞迪和吉利逛逛，看看有沒有銷路。”
蘇永強沒想到碳矽的速度這麼快，進而又生出更多的期望：“你們和他們聯絡好了嗎？他們有意向嗎？”
電話裡的聲音有點無奈：“蘇總……沒有意向，也沒聯絡好，本來都不願意接觸的，還是俞總昨天晚上親自打了電話，咱們才能有機會去聊聊，這個事，咱們就都儘量吧。”
蘇永強愁緒再上心頭：“那怎麼辦？”
電話另一端愣了愣：“蘇總，你是智波的老闆，應該是你說怎麼辦……”
蘇永強理直氣壯的說道：“俞總說回頭就讓碳矽集團收購智波公司，我當然要問怎麼辦！”
電話裡的聲音被噎住了，半晌後才說道：“反正咱們先一起跑跑看，就算收購，也不可能讓俞總自己來過問啊，你更得承擔部門的職責啊。”
蘇永強覺得有理，問了幾句行程安排之後見對方想要掛電話又忽然喊住：“等等，等等，先別掛，聽說碳矽集團有想要快速上市的計劃，是不是真的啊？”
電話另一端有點無奈的說道：“說什麼的都有，不知道，或許吧。”
蘇永強結束通話，再重新考慮碳矽集團有可能收購智波公司這件事，忽然覺得也不錯，要是單憑自己和公司，不知道什麼時候才能上市，如能搭上碳矽集團這輛快車，沒準很快就是上市公司的一員了。
當然，搭不搭，這件事本身也大概身不由己。
……
碳矽集團既要衝刺市場，也要考慮未來能夠進一步提升競爭力。
智波公司和孔輝科技只是眾多工作裡的兩件。
俞興認為加強研發或聯合研發的投入其實是一條不得不選的道路。
歸根結底，像博世集團這種早就享譽全球的T1供應商，它沒法更加緊密的和碳矽集團走在一起，連資料融合的軟體介面開發都要收費，未來必然還要以此來瓜分多感測器資料融合的更大價值。
既然如此，只要碳矽集團能夠初步站穩腳跟，那就不如從“不得不選”變為“積極主動”，至於這種戰略姿態的成本，股市顯然很適合承擔。
只是，碳矽集團的種種規劃都還得落實在春節之後的市場表現。
俞興在聽說阿里“樂音”的動作之後上手試玩了幾天這款與微博合作的短影片軟體，覺得雖然大家介面趨同，但資訊內容的推送還是有很大不同的。
他詢問呂海穎等人對此的看法，發現大家都很淡定。
呂海穎更是認為“樂音”從微博的導流未必是好事，像之前獨家內建在微博的“秒拍”，它的發展就是寄生於很多明星名人的流量，內容也受制於使用者群體的表現。
也就是，“樂音”+“微博”很可能變成更大號的“秒拍”，而不是阿里想要的那種全形式短影片平臺。
創造內容的使用者群體屬性過於單一，產出的內容也就無法吸引更廣泛的潛在群體。
俞興覺得這種分析頗具道理，抖音自上線以來就在默默發展，儘可能的尋求以年輕人為主體的廣泛使用者群體，現在也確實獲得更多的內容。
抖音目前就是在籌備更大的使用者基數，然後做微信、微聊、微視都做過的春節裂變活動。
業界現在對於春節活動都有著比較常規的感受，也知道抖音要幹什麼，普遍覺得可能又是一次“微視”式的起落表現，企鵝上次解散微視就是因為春節活動後的日活使用者規模下降太多。
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