這時，微聊的負責人盧山緩緩開口道：“微視確實需要正確的方向，但是，微視不是第一次了，微視曾經是國內最先試水短影片市場的軟體，那時候就是全形式的內容，這麼反覆到現在，我認為是內部戰略存在問題的。”
盧山是企鵝的半個罪人，因為他沒有帶領微聊擊敗微信。
同時也是半個功臣，因為他帶領微聊沒有被微信擊敗。
他這兩年比較低調，實在是企鵝過去的霸主地位與如今的掙扎局面讓任何一個人在微聊負責人的位置上都得黯然失色。
然而，微聊畢竟還佔據了移動通訊軟體的一半市場，也透過手機遊戲、公眾號、朋友圈廣告等商業化嘗試帶來了正向的利潤，同時實質上豐富了企鵝的生態，現在也已經取得微弱的上風。
過去的霸主心態是，沒賺多就是虧。
現在的巨頭心態是，總算還是賺到了。
盧山這麼一開口，幾乎就同樣站在劉熾平的對立面。
一位是握著財報成績的COO，一位是執掌微聊的高階執行副總裁。
劉熾平意識到自己今晚遭遇了嚴峻的考驗。
他目光微垂，聲音不顯慌亂，沉吟道：“關於公司戰略的推進，我們曾經一起多次討論過，當初3Q爭執，又碰見俞興做的微信崛起，情況確實很複雜，但過去幾年，也算有成有敗。”
公司戰略不是他一個總裁說得算，是共同決議，也是被掌門人Pony馬認可的。
“劉總，我不是責怪你，我覺得你的一句話很對，市場是在變化的，競爭也是在變化的，我們都需要適應變化。”盧山侃侃而談，“過去說要用資本+流量在擴張企鵝的生態，但團購碰見了美團，電商只是肥了京東，阿里順利上市成全球第二大網際網路公司，現在短影片又這麼茫然失措……”
他搖了搖頭，提出自己的想法：“微視是在被別人牽著走啊，學那個Vine，學那個sVid，現在學樂音和抖音，但始終沒有成效，時代在變化，劉總，你也說是技術層面出現差距，那我們是不是要用技術驅動，要聚焦內部創新？”
盧山是企鵝內部的技術派，此時提出的“技術驅動”和“聚焦內部創新”便是從他的角度對企鵝這艘大船考慮的正確糾正。
劉熾平聽到這話是真驚到了。
一手資本，一手流量，這是企鵝在移動網際網路時代的戰略重點，現如今，盧山竟然不是隻談微視，而是要藉著微視談這個由自己推動的移動戰略，那是從根子上發起襲擊。
企鵝總裁當然位高權重，是核心高管。
然而，因為作戰失利而失去權力的核心高管也不是沒有。
吳嘯光1998年加入企鵝，是第6號員工，作為QQ研發團隊的核心成員參與了首個版本的開發，被稱為“企鵝的第一個產品經理”，但他現在已經被邊緣了。
他負責的企鵝電商業務完全失敗，隨著以“資本+流量”的方式與京東合作，企鵝電商的易迅、拍拍網被併入京東，宣告了他在企鵝內部的落幕。
吳嘯光雖然還沒官宣，但幾乎確定要從企鵝離職，而作為對元老的尊重，他將會獲得一個非執行職務的高階管理顧問頭銜。
劉熾平第一時間就猛然的想到了006吳嘯光。
戰略更改無疑會直接導致內部資源分配和權力格局的變動。
劉熾平立即反對了盧山的這種認知，同時以目光來尋求總辦核心們的認同。
他的視線落在了負責雲業務的湯道生臉上，期望這位元老聲援。
然而，湯道生只是旁觀的保持沉默。
這種時候的保持沉默就是隱隱的反對了。
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