對於BlackBerry，趙長安最初確實有過干涉和引導其發展成長程序的想法。
不過在正式掌控這家企業以後，瞭解了邁克和道格以及這家企業的核心層的共性特徵，也就慢慢的不得不淡了這個心思。
十八年前邁克和道格創辦BlackBerry，在之後這十幾年裡，經過不斷地人員流動和篩選過濾，最終留下來的中高管理層和技術層，幾乎都是非常認同和契合BlackBerry企業文化‘技術至上’這個理念。
他們擺在首位的始終都是技術的進步和革新，能夠給他們這個團體帶來巨大的成就感和爽感，至於商業化的前途和發展，則是排在後邊。
不是十年前吉姆拿出來一切積蓄抵押房產加入BlackBerry，相比於這些輸血資金暫時給BlackBerry續命，更重要的是吉姆作為一位優秀的商人，而不是純粹的技術推動者，以著敏銳的眼光和魄力，在95年推出Pager 900這款無線電子郵件接收器的時候，定義成為‘企業政府精英產品’。
從那一刻開始，把BlackBerry帶入更加符合商業規則和邏輯的新篇章，不然的話這家全球優秀的企業，早就破產或者不得不變賣技術和專利暗淡離場。
不過成也蕭何敗蕭何，在趙長安的前一世，BlackBerry這種‘商業政治精英的選擇’定位，雖然在初中期給予了產品很高的逼格，創造了很高的利潤比，然而到了中後期，卻嚴重的制約了企業使用者群體的擴大。
現在使用BlackBerry無線電郵產品Pager系列，PAD小型本，RI機的註冊會員使用者，人數只不過二十萬人而已。
而且這二十萬活躍會員，還是BlackBerry從95年開始，經過了七年的疊加積累。
在趙長安的前一世，直到兩年以後的04年初，BlackBerry的註冊使用者才超過100萬，然後到了05年底，等於是又用了將近兩年的時間，把這個使用者數量翻了三倍，達到400萬。
也就是乘著這個高光的餘勁，把BlackBerry的股價推到140美元，總市值超過420億美元。
然而這種定位餘‘商業和政治精英’的銷售理念，在這個時候已經變得落伍，之前這麼定位是因為Push il電郵服務還是一種很高階昂貴，使用者很少的精英工具。
但是隨著技術的進步和使用群體的猛增，無線通訊資費開始大幅下降，傳呼機退出市場，手機價格不斷便宜，而資訊的保密性和安全性也在不斷地增加，而且隨著無線基站技術的提升，像那種遭遇極端氣候通訊大規模癱瘓的情況，也變得越來越不可能。
就像魯迅筆下‘北方的白菜運往浙江，便用紅頭繩繫住菜根，倒掛在水果店頭，尊為膠菜’同一個道理，幾年前的膠菜到了現在被大規模種植變成了大白菜，可要還是按照膠菜的營銷手段拴紅繩搞噱頭，那麼基本上也只有為數不多的傻子繼續上當。
而吉姆就是那個當年靠著給大白菜系紅繩倒掛在水果店門口，讓BlackBerry突飛猛進的一時無兩，然而卻也成功的把自己禁錮在這個殼子裡面，不願意出來，更不允許別人打破。
也正是在這方方面面的考慮下，趙長安決定建立Pro品牌。
BlackBerry作為一款在技術和精英銷售領域非常成功的無線通訊工具，雖然之後退出手機領域，然而它的產品的輝煌和優勢是不容否定的事情。
在05年的達沃斯經濟論壇上，代表們幾乎都是人手一部RI機，彷彿如果換成別的手機，就不是精英和顯得out，因為它的‘永遠線上’這個電話和郵件互動功能，是當時全世界任何一個無線通訊裝置都不能比擬。
包括BlackBerry的雲端伺服器儲存和訪問功能，bb人聊天工具，PIN碼識別，伺服器和終端裝置秘鑰，PCB主機板JTAG介面遮蔽，cpu和flash（快閃記憶體）引導BootRO密，——
這些元素在未來的智慧手機那裡，都有過借鑑和應用。
趙長安是打算利用BlackBerry的技術，再加上更符合大眾化的手機設計，把Pro做成世界一流的智慧通訊工具。
至於BlackBerry，大機率的情況是他將會在股價足夠高的時候，比如05年，開始逐步減持甚至完全退出。
當然也不排除在祁希東加入BlackBerry以後，在未來幾年治大國如烹小鮮的不斷的更換和最佳化，影響和說服公司的核心層，進行集團轉向。
如果能夠這樣，對於趙長安來說，當然更是一件好事。
正是有著這種兩手準備的想法，趙長安才這麼積極的推進Pro專案，同時對於BlackBerry的選擇和方向性，不再進行過多的關注，讓它先野蠻的自我生長几年以後再看。
而且對於現在的BlackBerry來說，它在創新和技術上的革新，主要是兩個方面，一個是專用的Push il電郵服務，另外一個就是和這個服務相匹配的類似於傳呼機臺，只不過由人工傳呼機臺變成了電腦伺服器利用軟體驅動的資訊儲存和讀取傳送功能。
至於更多的先進技術，比如不再使用德州儀器，Intel和A，意法半導體，AR英國晶片設計公司），——
這些晶片設計和製造公司的成熟cpu晶片，而是自己設計委託代工自己的cpu晶片。
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