很顯然，寧衛民的這些建議，都是曾經被歷史證明過的成功決策。
完全是他依靠穿越外掛，提前掀開了歷史程序的底牌，來給宋華桂看的。
所以雖然寧衛民的預測，大部分都無法提供切實的資料來證明。
但他的分析卻無疑都是絲絲入扣，合情合理的。
邏輯關係上，沒有人能挑出大的錯處。
另外也要知道，在這個年代，國內的經濟前景對任何人來說，根本就是一團迷霧。
甚至連共和國的掌舵人都在摸著石頭過河。
宋懷桂自然也對市場前景心裡沒底，難以捋出一個明確的頭緒來。
實際上，她目前所能確定的經營方向。
只不過是儘快讓國內的服裝生產和服裝銷售步入良性軌道，期望能在兩年之內實現國內業務的收支平衡而已。
頂多了，她比別人更懂得如何藉助政府的力量，為公司開拓市場。
如何跟部委保持較親密的夥伴關係，爭取更好的商業合作條件。
所以寧衛民的企劃書，其實恰恰正是宋華桂此時最需要的幫助和指點。
不但讓她清楚了國內市場的消費群體的狀況，和當下公司經營方式存在的誤區。
而且還為她指明瞭應該如何去做出調整，應該如何趁著初入市場的良機，搶佔哪些優質的商業資源。
說白了，對宋華桂來說，簡直有著振聾發聵、醍醐灌頂一樣的啟發。
在她翻閱的同時，就產生了一種盲人突見光明之感。
不能不說，這份企劃書，可和寧衛民幾個月前為齋宮陳列館提交的建議書，性質完全不同。
有關齋宮陳列館的改動方案只是小聰明，是一種區域性的改善方案。
皮爾·卡頓公司能從中獲得的最大的好處，無非是在民間獲得較好的聲譽。
同時透過和天壇園方的互惠互利，獲得區領導更多的信任。
藉此為公司日後深入業務做出一種良好的鋪墊罷了
但對公司的經營大局，對業務的直接促進，其實關係不大。
反過來，這份企劃書那可是擁有戰略眼光的大智慧，是會因此而產生實際效益的經營策略規劃。
宋華桂絕對肯定，如果照著寧衛民的路數來，還能夠順利的一一實現的話。
至少能保證皮爾·卡頓公司在二十年內，固若金湯的佔據國內服裝行業領先地位。
特別是對於服裝模特的選拔，幾乎掌握了指定遊戲規則的權力。
這是多麼高瞻遠矚的實用性建議啊！
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