禮這東西，不就是表達心意用的嗎？
他心裡承情，自然就不好再裝腔作勢，拿捏姿態了。
“好吧，看你把電視機都關了，端端正正坐我面前給我倒酒。確實是誠心誠意想求教的意思。那我就教你個乖。”
“小子，你在你們公司懸了知道嗎？你就快要成殺雞駭猴的那隻雞了。別看你立下的功不少，那叫烈火烹油。你在自己的小王國裡過的美吧？我告訴你，你美不了幾天了。跑不出今年，你就得挨你領導的收拾。”
“你呢，要是肯低頭能忍一時之氣呢，還能繼續打著洋人的名號在外狐假虎威。你要不肯忍，我勸你早早想好自己的後路吧……”
康術德的所宣告的預言，立刻讓寧衛民皺起了眉頭。
然而他認真琢磨了一下，卻又搖頭。
“您是說我……功高蓋主。不能吧？我就沒想著跟我們總經理爭功啊，我拍她馬屁拍得好著呢。又送禮又聽話，還出謀劃策幫她提升公司業績，要不是我，這公司今年絕不能扭虧為盈啊？而且恰恰相反，她可對我好著呢，有功必獎，還都是重賞啊，我可是我們公司除了總經理唯一配車的人啊。而且昨天我還剛給她又送了一趟年禮，她對我就跟親弟弟似的。您說她要對我下手，我真是沒法相信……”
康術德立刻不屑一顧的哼了一聲。
“要不說你該呢。傻到家了，無知啊！你怎麼連最基本的道理都忘了。想想我當初怎麼教你的？”
“與人交往，吃虧是福。你付出的多一些，拿回來的少一些，關鍵時候，你才有拒絕的權力啊。受人好處太多不是好事。你今天拿多少，遲早要連本帶利還回去的。那叫喪失主動權。”
“你們領導逢功必賞，還都是重賞。要照我看，只能證明一條，沒拿你真當自己人。這樣做，對你們領導自己倒是有兩個好處。一是可以拿你當樣板，更好的來激勵別人好好幹。二就是不欠你的情，等治你罪的時候才能果斷公事公辦，不拖泥帶水啊。”
寧衛民聽到這兒又坐不住了，對康術德的話相當費解啊。
“我就不明白了，即使真像您說的這樣。可她憑什麼非要針對我呢？我這樣的人，明明是對她有用啊。她幹嘛要整我呢？那總得有個理由吧？有這個必要嗎？”
而這時康術德表情嚴肅，語重心長地告訴了寧衛民八個字——“因人成事，因人廢事”。
跟著康術德又詳細地解釋起來。
“你是有用，可你再有用，也比不上你們公司其他所有人吧？你們領導總不能就靠你這一個人就把這麼公司經營下去。賴誰啊？只能賴你自己和其他的人的關係這麼對立。”
“好好想想，歷史上的和珅是怎麼死的，那麼一個經濟大才，馬屁水平不比你高？他不比你小子有用？不也給殺了？可就連他，也知道讓弟弟和琳去交好對頭。你說你這麼傲，算個什麼玩意？”
“你還別不愛聽，人出來做事，不能一廂情願，急於求成，必須有進有退，有所迂迴。一方面要找機會施展所學，展現才華。另一方面也得交好別人，儘量降低相關副作用。不能強硬到底，製造對立，否則，物極必反，終會有一天，當你對上峰的益處已經少於壞處的時候，你就會被廢棄掉。”
“我告訴你這些，並不是讓你怨天尤人，感覺卸磨殺驢不公道的。而是為了讓你明白，驢為什麼會死掉。本來其實也可以不死的，死就死在一個‘倔’字上了。其實客觀而言，包括你內，任何一個人，只要想成為能管人，善用人的權貴階層。那麼只要面對相似的情況，就必須得這麼辦。”
“你必須得懂得，一個合格的掌舵人，最起碼要掌握三種本事。第一就是畫餅。你看劉備，他自稱是中山靖王之後，要匡扶漢室，拯救天下蒼生。一開始大家都笑，後來聽多了就信了。所以他就能招來比他厲害的人。”
“管理下屬，其實跟成就霸業很相似。當頭兒的人，到底有沒有本事，有多大本事。主要就看他有沒有能力找到出色的手下來輔佐。這個世界，創立目標和實現目標的並不是同一個人。你吹牛，有多少人信，就有多少人幫你實現。普通人的死穴就是不敢吹牛。所以一輩子就只能給別人的目標效力。”
“第二種本事是捨得分好處。吹牛是有保鮮期的，要透過利益分配來兌現。否則就沒人信了。當然，這種好處可不能人人均分。要分給重要的得力的下屬，讓能力弱的人連湯都沒的喝。要拉大貧富差距，產生龐大落差，否則人就沒動力。”
“第三個本事就是要狠的下心去。強者肉吃多了會膨脹。這時候要打壓，就要制衡。做老闆心要善。但手段也一定要狠。任何公司初期的功臣和能臣都會成為後期的障礙。因為資格老，收入高，本事大，人頭又熟，會越來越放肆。想讓老臣和能臣越來越有動力。就拿最刺頭的開刀。殺一儆百。成大事者，要打破情感枷鎖。一切以結果為導向。”
“當然，你們那個領導畢竟是女人。這裡有個性別問題，在我人生經驗裡還從沒遇到過女人身居高位的。她到底會不會心慈手軟，是不是像武曌一樣，我並不能完全肯定。那無非就是幾個結果。”
“第一，她是個合格的總經理，如我所料。那該斬馬謖的時候一點不猶豫。第二，就是她並不合格，由著你性子胡來，放縱你而不管，最後不是你們公司上下離心離德，就是她被你們那個洋人老闆開掉。第三，就是你們兩個一起把這家公司給搞亂，要麼把其他人都開掉，要麼你們一起滾蛋走人。”
寧衛民老半天沒言語，默默消化著康術德教授的道理。
別說，這些話確實管用，可以說千金不換的寶貴知識啊。
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