大家共同來做一件事，沒有什麼比合作夥伴之間能相互信任，彼此體諒再好不過的事兒了。
儘管這種信任和體諒都是有條件的。
可只要做事能不受掣肘和牽制，寧衛民同樣會承情，感到欣慰和滿足。
就像有關87號裝修方案的這次磋商合議。
過程相當順利，幾乎沒有拉鋸，很快就拍了板。
天壇園方和區服務局能毫無條件的大開綠燈，可以說大大超過了寧衛民的心理預期。
沒人比他更清楚自己的想法和設計有多麼超前。
儘管他擁有前世積累下來的商業經驗和能看見未來的眼光，可他畢竟沒有什麼實際的餐飲管理經驗。
所以完全是想當然的，憑空把三十年後的一些經營標準和管理模式放到當今。
偏偏餐飲經營的管理牽扯到方方面面，又是綜合性最強的買賣。
哪怕是他，面對這麼一個相當複雜的方案規劃，也不容易把握一個合適的尺度。
既不能超前太多，讓當代的人觀念上接受不了。
又不能不考慮實際情況，不計成本、不過腦子的照搬。
怎樣才能做出符合當下大環境的合理規劃？
這絕對不是一件容易的事兒。
說實話，原本寧衛民就預計到會遇到一定阻力的。
而且無論這些質疑合理與否，經過權衡利弊得失，他都有可能會為了照顧合作方的情緒，做出一定妥協或讓步。
結果完全沒想到大家竟然會這麼相信他。
明明心中都存有顧慮和擔心，可這些合作伙伴們，最終竟然還是允許他全盤按照自己的想法去實施。
毫無疑問，這既是一種鼓舞，也是一種壓力，深深鞭策了他。
為此，務求成功，寧衛民當然就會以更謹慎的態度嚴格要求自己，會加倍小心的使去運作下面的步驟。
以免最終搞出來的是個奢華元素堆積得如鬧鬨鬨亂糟糟的怪胎，一個不倫不類的大笑話。
那他就白白辜負了大家的信任，也欠下了還不起的人情債。
所以之後的幾天裡，寧衛民並沒有帶著海闊憑魚躍的豪情和灑脫，開始大刀闊斧的將方案落實。
反倒把辦公室的門關了起來，更加精細地推敲方案的合理性，討論方案的執行細節，計算有關方案的各項支出。
他和副園長、喬萬林一起，在三天內幾乎什麼都沒幹。
就是對建築成本、裝置成本，以及未來的管理成本和客流消費額度等問題，再三討論。
即使他們中午一起在天壇園方的食堂吃飯時，也忍不住要竊竊私語一番。
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