1984年6月下旬，整個京城的主旋律就是“建設”與“發展”。
6月12 日，什剎海風景區第一期整治工程竣工。
6月15 日，萬泉河綜合治理工程竣工。
同日，京城第一座農民集資興建的田野公園——稻香湖天然公園，在海淀區蘇家坨鄉建成。
6月20日，京城首家中外合資的五星級飯店，總共投資七千二百萬美元，具有國際一流水平的高檔旅遊飯店——長城飯店開業了。
6月 30日京城旅遊公司和港城盧堡張氏合作有限公司合資興建的京倫飯店竣工。
而長期以來被視為資產階級娛樂活動的高爾夫球和保齡球，也在月底因為被正式承認為比賽專案而合法化，獲得了准許進入共和國的資格。
五十鈴等多家著名日本公司則在此期間正式公佈了對華合作的訊息。
為此《每日新聞》在日本國內大力呼籲，“日本經濟界應該以前所未有的誠懇態度對待來自共和國的問詢。”
同樣是這段時間，鑑於國內經濟政策的大變化，京城還真的颳起一股“公司熱”。
因為許多單位都認為，有了價格雙軌制這個前提。
只要組織起公司，發揮各自在搞物資方面的優勢，管理經濟這個問題就能解決。
亂不亂是一說，有什麼弊病也甭考慮，反正先成立的總歸有甜頭。
於是公司林立，甚至今天還是某某處、某某辦，明天就換成了某某公司了。
一時間“成立公司”儼然成了治療“經濟問題”的“特效藥”。
而對於皮爾-卡頓華夏總公司來說，這段時間一樣是搭乘時代大勢，使其商業版圖急劇擴張的良機。
首先，長城飯店實際上也是皮爾-卡頓華夏總公司繼入駐建國門飯店後，開辦專營店的第二家涉外飯店。
由於這次商洽溝通得比較充分，而且長城飯店的建築面積又較大，足有八萬三千平米。
所以和之前皮爾-卡頓公司創辦的幾家專營店大大不同，此次公司的投入相當不菲。
不但以每年四十萬的價碼在這裡租下了二百四十平米的商業面積，而且還不惜血本花了二十萬元做裝修。
基本上把長城飯店的服裝專營店打造成了京城最大、最豪華、服裝款式也最多的旗艦店。
至於長城飯店的專營店，開業測試效果確實也不錯。
首周七天，哪怕長城飯店還沒有完全住滿客人的時候，就創造了十二萬元的銷售記錄。
絕對是目前皮爾-卡頓華夏總公司麾下所有專營店裡表現最好的一家。
由此可見，寧衛民所建議的入駐涉外飯店的銷售方式，真是一本萬利又容易複製的商業模式。用這一手來賺錢實在太容易了。
為此，等到了6月 30日這天，皮爾-卡頓運營部經理鄒國棟，又開始著手進行京倫飯店專營店的裝修工作之時。
坦白說，這個時候，他已經感受不到什麼業績上的壓力了。
不為別的，有建國門飯店、長城飯店、以及首都機場這幾個成功的例子在先，皮爾-卡頓的專營店幾乎開一家成一家，就沒有不賺錢的可能性。
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