大概是因為性格外向，而且是慶應大學畢業的緣故。
雖然是一起踏入野村證券公司的大門，但金井健人的職場際遇要比佐川建一順利的多。
工作不多數年就升任課長，五年之後就被公司上層的慶應前輩給調走了，前年的時候成為了江東營業部銷售部的部長。
然而即便如此，金井也沒躲過攤牌業績所帶來的壓力和摧殘。
要知道，證券公司的業務不光有股票交易，還有國債、地方債、電力債券等公共債券和中期國債基金等的信託投資，以及多如繁星的各種金融產品，就連公司員工都記不全。
所有這些產品，總公司每天都會給各個營業部攤派銷售指標。
然後各個營業部的負責人就會繼續攤牌，給負責銷售的每個客，每個人攤派銷售指標。
公司每年都會制定更高的目標，被稱為“股票經紀人”的銷售人員每年都必須超額完成公司的目標才行。
在這種制度下，無論怎麼拼命，作為證券公司的銷售人員，都永遠不會有解脫的那天。
而令這些銷售們最為痛苦的是，每個銷售指標都有各自的截止時間。
只有銷售款項在截止時間之前到位，才算完成銷售目標。
產品的種類越來越多，好不容易在規定期限裡完成一個產品的銷售指標，另一個產品的銷售指標卻又迫在眉睫。
證券公司的銷售們無時無刻不被指標壓得喘不過氣來。
這就是這個行業和其他行業最大的不同。
對於證券行業的銷售人員來說，他們就算勉強渡過了這個月的難關，還沒等喘口氣，就迎來了下個月的攤派指標。
哪怕是這個月的銷售業績超過了上個月，下個月的擔子非但不會減輕，反而會變得更加沉重。
特別是兩年前，日本的證券行業還率先實現了電腦化。
對於各大券商而言，只要操作終端機，全國所有分公司、所有銷售網點、所有銷售的業績全部一覽無餘。
說得好聽一些是簡單明快，說難聽點其實就是，完全用銷售業績的數字去衡量一個人的價值。
從此日本的證券行業評價員工的方式就變得十分簡單粗暴。
成績不好的人，不是沒有能力，就是好吃懶做。
所以在證券公司的各個營業部，早晨七點上班、晚上十一點下班的“7-11”作息的人，根本就是再普遍不過的常態。
真得感謝股市週末不開盤，否則這些證券公司的員工們真沒有任何機會養精蓄銳了。
按理來說，作為營業部部長一級別的幹部，再上一步就是營業部的經理，感受到的壓力要遠遠小於普通員工才是。
畢竟日本任何行業都奉行下屬就是用來壓榨的，上面承受多少壓力，把大部分轉移到下屬身上就好。
但人有不同，大概是出於耿直的性格，作為一個善良的有志青年，金井可受不了昧著良心去宰割客戶和壓榨員工。
他選擇了另一種工作模式，拼儘自己的全力，和下屬們共同進退，率領所有人一起用汗水，承擔業績壓力。
實際上為了完成業績，他不僅是營業部最勤奮的一個人，而且因為職務的原因，還承擔了許多額外的責任和負擔。
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