路易·威登集團和生產酩悅香檳、唐培裡儂香檳和軒尼詩干邑的高階酒水公司酩軒·軒尼詩集團合併，兩家公司合二為一成立了路易酩軒股份公司(LV et Hennessy·Louis Vuitton)，簡稱為LV。
這個新合併的集團公司由路易·威登的總經理亨利·拉卡米耶擔任集團的總經理。
而酩軒·軒尼詩過去的總經理阿蘭·舍瓦利耶則擔任新公司的經營會議議長。
或許在許多人看來，箱包和高階酒之間毫無關聯，這個合併完全缺乏邏輯，無法理解。
但是二者在“奢侈品”的共性和商品構成、財務體制等方面的互補性，使得合併可以說是兩者完美的結合。
服裝相關產業容易受到世界性的經濟危機、戰爭等突發事態的極大影響。
而酒類業務卻很穩定。
正是基於兩者對建立互補互利關係的一致認識，路易·威登集團和酩軒·軒尼詩集團都心甘情願選擇合併。
從理論上說，兩家公司的合併不但可以藉助規模優勢，有效防止別人的惡意收購，而且還讓兩家原本都經營不錯的公司集中資源，實現更快的擴張。
但非常遺憾的是，合併之後，路易·威登的四代目和酩軒·軒尼詩的原總裁併未相處融洽。
不得不承認，雖然兩家企業合併的好處多多，但是如果從“公司文化”的角度出發，這兩家企業的屬性其實同樣有著太多的分歧與差異。
LV是老牌的家族企業，習慣性的帶著法國老字號的驕傲，和居高臨下的鄙視鏈。
而屬於職業經理人管理的企業牌。
所以無論是什麼價值理念，公司經營方式，兩家企業哪哪兒都說不到一塊去。
結果導致合併之後的磨合期完全難以度過，一個集體分成兩個涇渭分明的陣營，整天就為了大事兒小事兒跟哪兒掐。
有一次，只是因為印製紀念品，LV的人把亨利·拉卡米耶的名字放在了的阿蘭·舍瓦利耶的名字前面，這一舉動大大激怒了對方。
於是很快，的阿蘭·舍瓦利耶就否決了LV想要聘請香奈兒的設計師為LV做設計的請求，以此作為還擊。
那麼毫無疑問，雙方的矛盾在這種情況下越來越嚴重，很快就徹底爆發了，甚至在公開產業都不加掩飾。
在一次公開發佈會上LV的亨利·拉卡米耶就對記者表示，說“LV的合併，對於來講，明顯就是併購和吸收，並不是平等的品牌聯姻，而對我們LV來說，維持品牌的自主性是非常重要的。”
這樣的言論被媒體訴諸於報端，當然讓的阿蘭·舍瓦利耶極其的不爽，他不但感到顏面受損，而且也開始擔心兩家企業有可能最終分道揚鑣。
於是為了防止這一情況的發生，的阿蘭·舍瓦利耶決定引入聯盟者入場。
他就去找了另一個大酒廠——健力士(GUINNESS)。
與之密謀，希望健力士能出面收購多達百分之二十的LV股份，然後向董事會派出健力士的人，好幫助牢牢掌握LV的控制權。
要知道，LV這邊原本有這百分之三十的股權。
這邊是有百分之二十四的股權。
但如果這個計劃成真，形式將會徹底逆轉，LV在公司內部的話語權優勢將徹底消失。
行好這個訊息提前洩露，沒等對方動手，就被亨利·拉卡米耶知道了。
不過這一舉動無異於背刺偷襲，當然也進一步刺激了亨利·拉卡米耶。
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