壇宮飯莊的投資方大會按時召開。
因為這次會議討論內容涉及到公司章程、組織構架之類的重大事項，不但重要的股東代表齊聚一堂，就連各投資方的重要幹部都可以旁聽。
所以不但會議桌周圍的座位都坐滿了，連會議桌後面擺設的一圈旁聽席位也坐滿了，與會人員桌邊的十六人，旁聽的二十幾人，大體上有四十餘人，從參與人數和聲勢上，就非同一般，很能看出這次會議的重要性。
作為會議的倡議人和召集人，龔明程這個天壇公園的園長親自主持會議，先是自我介紹了一番，把自己介紹給其他兩個投資方還沒有見過他的人，然後說了幾句美好前景、團結之類的套話。
他應有的開場白，這也是給東道主皮爾卡頓公司留點面子，不想把針對性搞得太明顯，但該來的總是會來的。
當客套話說完，龔明程環視了一下會議現場的所有與會成員，確認所有人的注意力都放在自己的身上後，他大聲咳了一聲，開始圖窮匕見了。
“各位在座的與會人員，都是各家投資方的代表，想必都已經收到我方的傳真檔案以及相關說明了，那麼對我今天召集這個會議的意圖，肯定也有所瞭解。”
“在此，我想鄭重的提醒各位，壇宮飯莊從建立起那天開始，到現在經過了數年的經營運作之後，雖然經營成績斐然，但管理架構上一直還保持著小作坊式的模式，這與壇宮飯莊現在的發展規模和業務模式完全不相匹配。甚至可以說已經對於企業的安危和未來造成了嚴重的隱患。”
“我絕不是危言聳聽。請各位試想一下，在我們的壇宮飯莊已經在海外設立了數家分店的基礎上，我們的企業甚至沒有黨組織，也沒有工會，這應該嗎？一旦在海外的員工出了思想問題，或者出現涉外的紀律問題，誰來負這個責任？”
“另外，在我們的員工已經發展到數千人的規模的基礎上，在我們的每年營收已經高達數千萬人民幣的基礎上，然後整個企業的財務、管理和人事權利長期以來，只是掌握在某個人的手裡，沒有任何監督的機制，這樣的企業談得上安全嗎？符合現代化企業的標準嗎？我們很難想象這樣的企業能走的長遠。”
“要我說，還不如我們過去沒有經歷過改革的計劃經濟企業。所以為了投資安全的考慮，也為了咱們企業減少內部問題，維護社會聲譽考慮，我才向所有的投資方提出革新組織架構，除了成立工會和黨組織，還要組建一個專門管理公司的提議。這個公司初步主要對企業的財務和人事權利做好監督工作。”
“當然，作為壇宮飯莊的總經理，寧衛民同志勞苦功高，這一點大家都清楚。我在這裡並不是要否定他的工作成績。尤其目前的管理缺陷不能說就是他的責任，更多的還在於壇宮飯莊成立時間太短，發展太快，管理機制沒能及時跟上的問題。所以我希望寧衛民同志能夠對此理解，並且服從。畢竟是有些事情靠個人把握是做不好的，也容易出問題。如果能讓壇宮飯莊越來越好，才是我們共同期待的結果嘛。”
“啊，那麼鑑於以上這些理由，下面，我們就有請服務局的代表欒局長宣佈一下服務局方面提出的公司架構設想。畢竟服務局下屬各種公司林立，尤其是管理各大餐飲企業的飲食公司。這方面的經驗他們是最成熟的。等到欒局長講完，我們大家也可以就此開展充分的討論。”
龔明程的話說得很漂亮，屬於笑裡藏刀的那種。
即使你知道他要針對你，但他佔著大義，代表著多數群體的利益，你也沒法公然反對。
所以接下來就是那位服務局和龔明程穿一條褲子的欒副局長站起來。
這傢伙和龔明程如出一轍，依舊以一副笑面虎的樣子向與會者點頭行禮。
唯一的區別就是臉上的褶子多了一點，神情也更迫切了一些。
“龔園長對我們服務局推崇有加，這是一種信任，也是一種壓力。所以我們服務局接受龔園長的委託，不敢有絲毫的怠慢，對於目前壇宮飯莊存在的隱患，以及成立管理公司一事的必要性，我們最近進行了相當細緻的調查，以及反覆的考量。尤其是結合我們區飲食公司的管理情況，專門針對幾大弊端做出了相應的制度規劃。那麼現在就由我向各位報告一下這個管理公司的具體設定。首先……”
戲肉來了，會場因此開始熱鬧起來，發生了一陣輕微的騷動。
主要是會議桌下，幾個投資方代表帶來的隨從——那些旁聽幹部們，開始交頭接耳。
這些人無不認識寧衛民，同情的目光不停投向他——這決議一旦通過了，寧衛民手中的權利就等於流失了大半。
恐怕今後除了開店賺錢的事兒，其他什麼都要看別人的臉色了。
現在服務局和天壇園方已經聯起手來，就是皮爾卡頓公司力挺寧衛民也是少對多。
所以大家都認為局勢很明顯，寧衛民就是立再多的功也就是個湯圓的命了，任人揉捏，想扁就不能圓，想圓就不能方，只是看著就好慘。
甚至，他對壇宮飯莊的控制力也會大為下降吧？
就是那些曾經親近他，支援他的人，也會因為他的失勢倒黴，被迫轉入蟄伏期吧？
沒人會覺得有意外，要是沒把握，龔明程也沒傻到會把這個議題拿出來表決，而表決通常都是表面文章。
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