鑑於當初黑色星期一獲得的經驗，不少日本人曾經一度以為當價格降到一定程度應該就會停止了吧？
但人們心中這種隱約的期望卻始終未能實現。
日本股市從1989年年底就發生的暴跌，一直持續到當前，其中只發生過的兩次反彈。
力度都比較小，最大一次也不過是百分之十。
與大盤跌去了將近一半幅度相比，顯得那麼可憐。
恰恰相反的是，經過兩次短期的“技術調整”後，股價再度迎來了更深幅度的下跌，以至於沉浸在日本股市的資本越來越清冷。
可想而知，那些像EIE這樣重注押在股票市場上的企業，在此期間會迎來什麼樣的處境。
沒錯，EIE可不是特殊的個例。
雖然這隻股票因為人為因素的干預跌得比較狠，幾乎是整個市場跌幅前十的股票之一。
但實際上股票市場中與他處境類似的公司比比皆是。
甚至一些公司基本面的實際情況還有比它更危險的，只是暫時還能“隱身”，沒有徹底曝光出來罷了。
比如朝日啤酒，奧林巴斯工業，養樂多，三麗鷗，學研，津村……這些曾經以理財技巧而名聲大噪的上市公司，都因為所持有的資產價格大幅縮水而造成了鉅虧。
而這些公司中損失最大的，處境最艱難的，就是當年“東京六鬼”中最早創造理財概念的阪和興業。
阪和興業的北茂社長，其社長之位是從其兄長北二郎的手中繼任的。
和打下江山的北二郎一生都專注於鋼鐵製造業不同，身為第二任社長，經歷過兩次“石油危機”，深知日本實體脆弱性的北茂腦子比較活泛。
上任後為了解決“廣場協議”不利影響，才選擇了炒外匯，來對沖經營風險。
於此同時，他還熱衷於投資股票市場和附認股權證公司債券。
其實按理說，他這些決策不僅沒有錯，而且很明智，非常有前瞻性，完全吃到了時代的紅利。
因此很快就讓阪和興業走出了經營困境，利潤大增，輕而易舉就獲得了主業之外的巨大利潤增長，擁有了超越企業實力的收穫和回報。
可以說從一開始就贏在了起跑線上。
但問題是人的慾望是無窮的。
當理財獲利這條路走的太容易之後，任何人都不會把心思再放在靠流汗賺取微薄利潤的主業上。
短短五年，北茂就忘記了自己初心，把阪和興業變成了徹頭徹尾的理財技巧企業，自己也成為了金融市場的風雲人物。
他的交易規模越來越龐大，他在外匯市場上的單日買賣金額最終達到了驚人的三千億日元，可以與蘇黎世銀行的交易規模相媲美。
除此之外，他還擁有證券公司和信託公司給與收益率保障的“特金”，以及與銀行交叉持有的價值八千億日元的股票，還有不少不動產。
到1989年年底，阪和興業最風光的巔峰時刻，其市值已經暴漲到了一萬六千億円，是寧衛民最初買入價的三十幾倍。
儘管阪和興業的職員一直保持在一千人左右，主業甚至是虧損的，全部利潤只靠理財部門十個人。
但在不經意間，阪和興業的總資產，包括商業票據發行餘額在內，已經超過了十兆日元。
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