店員很會說話，在日本，楊貴妃是相當知名的華夏曆史人物。
果不其然，山田太太徹底動容了。
“楊貴妃，啊，這個我知道……那……這麼名貴的水果，價格一定很貴吧……”
“這倒是，這種水果罐頭是店裡最貴的，大概二百四十九日元。”
“什麼？才二百五十九日元！你說這是最貴的荔枝罐頭？”
“是啊，其他品種的就比較便宜，這種黃桃罐頭就只賣一百九十八日元。”
“開玩笑的吧。日本的黃桃罐頭可三百三十日元呢，即使超市打折也沒這麼便宜過。”
“是真的，而且是含消費稅的價格！”
“要是這樣的話，荔枝的給我來兩個，黃桃的也來一個。”
“好嘞，我放在您的籃子裡……”
“啊，等等，今天家裡來客人，我想了想，乾脆荔枝和黃桃，每樣都給我三個好了……”
是的，商品便宜的價格就是大刀物產最大的競爭力。
儘管大刀物產沒有在裝修上花費什麼錢，半舊的貨架間距窄得只容一人側身透過，商品堆疊得幾乎觸到天花板。
但這種“雜亂美學”恰恰是它的生存哲學。
核心邏輯，就是把除了賣貨之外像裝修、服務這些全部刨除，主要目的就是可以把省下每一寸裝修費，換成更低的價格貼回商品標籤，讓消費者感到實惠和便宜。
這樣極致的成本壓縮，讓大刀物產相比伊藤洋華堂和永旺等百貨渠道，正價產品便宜一成到三成左右。
而這家店鋪的老闆寧衛民，甚至還擁有能保證商品低價策略的兩大最有效的利器——囤積尾貨和跨國採購。
所謂囤積尾貨就是從日本本地企業手裡以低價拿到滯銷的商品。
寧衛民有充足的資金優勢，還有大刀產業和銀座的媽媽桑們替他搜尋和聚集物資。
那麼無論是倒閉公司，還是工廠的尾貨，他都可以轉化為自己的商品。
這些商品雖然有這樣那樣的缺點，卻擁有消費者難以抗拒的低價。
這一手想當初他在國內時就已經屢試不爽了。
事實證明，只要價格足夠便宜，再滯銷的商品也依然會變得暢銷起來。
跨國採購則是利用中日兩國不同市場的商品定價差異來牟利。
過去，寧衛民只是靠收廢品的方式從日本搞到大量廉價的東西送上貨輪弄到國內去賣。
但現在，他同樣可以把國內相對於日本廉價的東西透過貨輪拉到日本來賣。
也就是說，大刀物產的這些貨走的是海外進口的渠道，由於兩國制度不同，共和國又擁有極低的人力生產成本，又能增加兩成到四成的利潤空間，這才創造了可以讓他靈活定價，收穫客人青睞的底氣。
所以說，寧衛民其實不怕任何人對大刀物產抱有成見，因為他可以把店裡商品價格達到骨折，做到驚嚇到日本人的程度。
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