而這一點，也是水族館的存在更深層、更長久的意義。
反正不管怎麼說吧，1992年春節後開業的龍宮水族館成了新時代的京城，當年最璀璨的一顆文化明珠。
到當年四月份春年花的時候，龍宮水族館的經營成績一直都在穩步攀升。
大概由於外地來京的遊客來的越來越多，和大國觀光有業務合作的旅行社也開始往這兒送人，不但絲毫未見客流量的低落和反覆，反而接待的客流量還越來越多。
現在每個週日遊客都能穩定在三萬六千人以上，平日再冷清，也能達到客流量過萬的標準，口碑和名氣也因為館方對職工的服務要求嚴格，以及獨樹一幟的參觀遊樂體驗，遊客們給予的評價越來越好。
區政府更是對水族館給予了特殊的關切和無微不至的關照，行政方面幾乎完全配合，要什麼章就給蓋什麼章，而且效率超高，絕對沒有超過三天的時候。
喬萬林甚至給寧衛民透露，說區長和書記見到水族館的經營資料現在成天都樂得合不攏嘴，已經有意推薦寧衛民去參與市裡舉辦的民營企業家座談會，還想替他跟市裡爭取個獎項來呢。
為此，寧衛民也就終於可以把心神和精力收回來一些，開始認真考慮該怎麼整合資源，確定屬於自己的那些控股企業下一步的共同發展模式。
說實話，他目前在國內控制或者參與的企業那是相當多的，早就出現了集團化經營的需要，只是礙於政策缺乏明確方向，才一直拖到了現在。
但不得不說，目前幾乎所有他的企業都是賺錢的。
而且像菸酒生意，廣告公司和文化娛樂方面賺得還不少，過去他名下最大的利潤來源雲想服裝和易拉得公司已經不知不覺被比下去了，現在呈現出的完全是四面開花，財源旺盛的繁榮景象。
說白了，現在他就是因為起步早，而且有先見之明，所以幹什麼都掙錢。
但這樣的好日子肯定是不可持續的，如果為長遠考慮無論資金還是人才都是不夠的，而且多元化也不是最終的目的，他必須儘可能把所有力量集中，打造出一個可以至少吃上百年紅利，也不會衰竭的主業才行，那就是文化IP。
而且，寧衛民有個顧慮，那就是儘可能迴避一些國家控制的行業。
服裝是沒有問題的，餐飲業是沒有毛病的，文化娛樂和建築的迴旋餘地也蠻大，但金融投機和涉外旅遊，以及進出口貨運和貿易方面一定會受到國家的嚴格管控。
他不能不把做事的規矩給大家徹底闡明，統一思想，否則真等買賣做大，好些事兒就不好掉頭了。
於是乎1992年4月11日，寧衛民把自己所有控股和參股企業合作伙伴都請到了一起來。
在皮爾卡頓大廈A座，借用馬克西姆酒店的二層會議廳，開了一個會，並當面挑明瞭自己想要整合旗下資源，成立集團公司的想法。
寧衛民對大家耐心的做出瞭解釋，說自己想要成立集團公司，其實是針對旗下企業多元化經營的現狀，不得不採取的對策。
他目前除了和張士慧合作的菸酒生意是一人一半之外，對這些企業大部分都是絕對控股。
然而卻沒有辦法，也沒有精力去參與每一家企業的具體管理工作。
過去一直是隻憑彼此信任，委託各位代管。
雖然大家都沒有辜負他的期望，但長期來看，這種模式註定不可持續。
而且任由這些公司各自為戰，也是對許多資源的浪費。
他經過深思熟慮，已經基本給自己找準了定位，那就是掌握企業經營的大方向！
這點是別人無法比擬的。
至於具體的經營，他仍然會交給各個獨立的企業，只是財務和人事任命上，都需要集團公司的監督。
所以，集團公司成立之後，基本職權主要就是四件事：
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