大家共同透過決議,術德集團設立“五部三室”,即董事會辦公室、經濟研究室、法律事務室,以及規劃部、資產管理部、薪酬管理部、審計部、公共關係部。
八個部室的職責條例也一併提交會議審議。
這本不是董事會必須深入研究的範疇,但寧衛民考慮到,術德集團草創之初,有必要讓各子公司的負責人清楚總部各部門的職能,便於後續溝通協作。
於是特意將此事納入議程,與眾人共同合計。
更讓大家安心的是,寧衛民當場做出承諾:集團總部不截留子公司的財權,各企業依舊自主經營、自負盈虧,總部僅做統籌協調。
這份承諾,徹底打消了所有人的顧慮。
那麼對於部室設定及職能,大家自然沒有半分異議,全票通過了相關方案。
不過,寧衛民也明確了一項硬性規定——術德集團成立後,將定期與不定期對旗下各企業開展經營業績審計,確保經營資料的真實準確。
這既是規範管理,也是為了防範財務風險。
除此之外,因為想起上一世記憶中,A股上市公司資料造假引發的股市崩盤,自己因此虧損慘重的慘痛經歷,寧衛民特意補充了一條特殊要求——審計部的人員構成,除部長及基本辦事員外,審計人員一律從外聘用,不啟用本公司員工。後續將與國內頂尖會計師事務所簽訂合同,委託其進行專業財務審計。用專業的人,做專業的事,從根源上杜絕財務漏洞。
關於集團總部的執行費用,寧衛民提議,由各成員單位按股權比例共同承擔,具體數額後續再敲定;前期籌備產生的人員工資、差旅等費用,按原渠道各自承擔,不增加集團額外負擔。
至此,會議原定的所有議題,已全部圓滿完成。
不過寧衛民可沒就此宣佈散會,而是又拿出了一份檔案,笑著遞給在場的每一位。
眾人展開一看,頓時眼前一亮——這是寧衛民親自起草的《股權管理辦法》。
檔案的思路清晰且大膽。
寧衛民居然想逐步降低自身持股比例,每年根據各企業經營業績,向核心經營者獎勵不超過 1%的股權。
集團總部將專門設立資產管理部,具體承辦股權的管理、獎勵與轉移事宜。
不用多說,在這個飛速發展的時代,他們這些已經嚐到商業甜頭的人,所有人都清楚,相較於高額工資,股權才是企業經營者最核心的期待。
它不僅是財富的象徵,更是身份與歸屬感的體現。
寧衛民願意出讓自己名下的股權,無異於變相給大家發放鉅額長期激勵,這無疑是天大的驚喜。
這樣的好事,誰會拒絕?
眾人仔細看完辦法細則,紛紛點頭,沒有一人提出異議,當場便順利通過了這份股權管理辦法。
此時會議的確臨近尾聲,寧衛民起身開始做總結髮言。
他先是客觀指出了各企業的機遇與共性問題。
“各位,我們各自的企業,面臨的市場機遇各不相同,但有一個問題是共通的——那就是企業形象與員工素質。”
“我們是民營經濟體,外界常稱之為‘私營企業’,但這絕不意味著我們要貼上‘貪婪’‘違規’‘只重利益’的標籤。當下,大家都在對標國際頂尖企業,學習它們的先進經驗。不可否認,有些外企未必如對外宣稱的那般道義至上,但它們之所以能成為標杆,正是因為塑造了卓越的品牌形象,沉澱了成熟的企業文化。”
“商界有句話說得好:企業一年興衰看時機,五年發展看管理者,十年穩固靠制度,百年長青則靠文化。只有堅守底線、心懷道義、主動承擔社會責任,用正面形象贏得社會認可的企業,才能真正實現持續擴張。不同行業屬性不同,建築與餐飲的運營邏輯千差萬別,但‘誠信經營、承擔責任’是所有企業的通用準則。從現在起,我們要沉下心來,培育屬於術德的企業文化,從統一品牌形象入手,建立全體員工共同遵循的職業操守,提升大家的歸屬感與向心力。”
隨後,寧衛民對各企業的後續工作做出了明確指導。
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