每當有新品到貨，她從不會被動等待客人到店，而是親自帶人，或是安排得力下屬，將當季所有新品直接送到這些富豪的府上，讓客人和家人足不出戶，就能一件件挑選、試穿。
這種專屬的上門服務，精準戳中了富人“省時、體面”的需求，往往一次上門，就能達成上億日元的成交，遠比把心思放在那些來店閒逛、只看不買的散客身上高效得多。
更厲害的是，瑪利亞還主動與LV和聖羅蘭店鋪所在的高階商場談判，強硬要求商場大幅減免租金，否則就直接撤店。
她的理由直擊要害，“我們的客人從不會因為我們的門店在你們的商場才來消費，不在這些商場開店，對LV和聖羅蘭沒有任何損失，我們的貨物依然賣的出去。但反過來，要是沒有我們這樣的國際大牌入駐，商場的檔次會直接降格，未必能吸引真正的上層人士光顧，最終受損的，還是商場自己。”
這番話，底氣十足，也恰恰再度印證了寧衛民的核心經營邏輯——抓住高價值人群的真實需求，就能掌握主動權，在任何市場環境下都能立於不敗之地。
不過，話又說回來了，畢竟高階市場只佔日本整體商業市場的一小部分。
哪怕做得再好，但利潤天花板畢竟有限。
而且無論如何，利潤空間和賺錢效率也沒辦法和泡沫沒有破裂之前相比了，這一點就連寧衛民也無可奈何。
他在日本的投資，目前能把賺富人錢的高階生意做成這個樣子就已經不錯了，想要更進一步實在難於登天。
如果他還要想追求更大的商業利益，恐怕還得從普通民眾身上下手，畢竟那才是主流市場。
說到這裡，或許會有不少人會為寧衛民擔心，覺得日本的經濟惡果這麼明顯，消費降級已經無可逆轉，整個社會都不景氣了，這哪裡還有什麼機會？
但事實卻不是這樣的，儘管日本普通民眾在泡沫破裂後，徹底陷入了消費降級的困境。
哪怕普通人的節衣縮食與富人圈層的奢華消費形成鮮明對比，但剛性消費需求卻不會就此消失，反而催生了大眾消費市場的全新機遇。
一億多日本人，加上上千萬的外來人口，誰都離不開衣食住行，生老病死。
特別是當普通人買不起房、消費不起奢侈品時，他們便轉而追尋更廉價、更能撫慰人心的快樂，由此催生了一系列貼合大眾需求的產業爆發。
這一年是日本動漫產業在泡沫經濟破裂後，整體行業迎接劇烈轉型調整的一年。
由於廣告、贊助、錄影帶收入下滑，製作預算持續收緊，製作體系開始外包化，分工細化加速。
中小型工作室倒閉頻繁，整個行業迎來了大洗牌。
但市場規模相對穩定，動畫產業始終保持1500億到2000億日元的規模，漫畫市場約5500億日元的規模。
而且本年度精品頻出，預算減少，卻內容提升，經典集中。
《龍珠》、《幽遊白書》、《美少女戰士》、《蠟筆小新》、《流星花園》、《灌籃高手》、《三國志：英雄的黎明》都是這一年被動漫迷狂熱追捧的代表性作品。
甚至由此還引發了動漫作品商品化的大爆發。
美少女戰士，龍珠、哆啦A夢、蠟筆小新等作品的周邊收入，一下子提高到了全部收入的四成。
說完了動漫行業，再說日本的電視業，其實兩者情況相差不多。
整體經濟環境下，企業廣告預算砍掉了不少，導致日本電視臺的電視廣告收入陷入負增長。
但與此同時，有時間也願意看電視的人卻越來越多。
本年度，在經歷製作費用來源大幅縮減的同時，日本五大民營電視臺格局穩定，節目型別成熟，收視率競爭也日益白熱化。
中小地方性電視臺則經營困難，裁員，縮編，合併增多。
。革變的期痛陣於當相場一歷經在都前目，業行視電是還業產漫是論無本日，說來觀客
。加增在卻求需場市，下在潤利的業行兩
。惱苦很人讓，盾矛相自，長彼消此的料資營經同不種這
。期金黃的新來迎，宮天闊海到看能就快很，去過熬要只但
。麼什點幹不會機的好麼這視坐白平能可不也卻，著帶夏華在然雖前目民衛寧而
。作合談力卜吉和去下意授的民衛寧在就晃本岡的廠片製霧，不這
。”XANIAG“的析離崩分臨面正，債屁一了欠，年五虧連為因了下買就，價菜白的元日億一花還
。”社G“的”士戰音福新“了出作創來後個那是就也
。作創的》迴戮殺《作新的項立而”意創“的民衛寧據”社G“及以，作創的》貓狸變百《的力卜吉與參別分，習學流來師畫年青中個十二來過調給廠片製影電海滬從民衛寧許允還且而，司公作製畫的己自了有但不廠片製霧，乎是於
。權版談品作漫名知家多跟民衛寧替在也晃本岡，時同此與
。談重意有都在現，的攏談沒件條經曾是者或，的了絕拒口一本原PI大級超的名知些這》夢A啦哆《、》拳神斗北《、》妹姐三眼貓《、》人獵市城《、》士鬥聖《、》蕾拉阿《、》珠龍《
。約簽意有經已，價報的晃本岡了接經已則秀新漫本日些這》家當小華中《，》園花星流《，》手高籃灌《、》書白遊幽《而
。民衛寧了給權授的快爽，式方的斷買次一元日億兩以權版部全的品作部三》王年千《》克羅哈王盜海宙宇《》999道鐵河銀《己自把是更，士零本松的華親且戰反裡子骨，家畫漫牌老為作而
。PI不來下吃是更，人的己自帶手的人別用以可但不他，頗穫收民衛寧讓而反，冬寒濟經的本日次這，說不得不
。的了寬走水不山顯不麼這是就，路的場市娛文在來未他
