金融商貿領域同樣迎來鉅變，外資銀行、外商獨資商貿企業陸續落地，海外商業勢力大舉滲透華夏市場。
短短一年，食品、餐飲、日化、電子、重工、商貿，幾乎所有民生行業，都被外資強勢入局。
洋品牌、新產品、新體驗，靠著實打實的品質技術優勢和市井口碑，迅速席捲全國。
也正是因為這種在新舊交替的迷茫過渡期。
國內的普通消費者才開始形成，瘋狂追捧洋貨，越來越輕視本土商品的消費習慣。
不得不說，驟然增加的外部競爭者是一把雙刃劍。
既帶來外部的先進技術、管理經驗與市場活力，倒逼本土產業革新。
也加速落後小企業淘汰，導致不少人一味追捧外來品牌、看輕國貨。
如果只以這一年的靜態環境來看，本土廠商、從業者有點像是被打懵了，只能被動觀望、倉促跟風，在別人制定的規則裡艱難求生，是完全的弱勢。
不過凡事都有例外，寧衛民就是唯一的逆勢異類。
當所有人都在驚歎外資產品先進、洋品牌無可替代時，他早已跳出常規思維，逆勢佈局。
他精準抓住日本經濟低迷、中小實體企業深陷債務危機的視窗期，依託海外人脈，低價批次收購瀕臨破產的日本小微企業。
再整合包裝、借外資身份入駐內地，企業控制權卻完全握在自己手中，本質是為國貨曲線蓄力。
此番日本之行，他主要目的就是挖小日子的牆角。
除了先一步在“住銀”吉茂父子的幫助下，買下了幾家生產停車場裝置，遊樂園裝置和卡拉OK裝置的日企之外。
接下來又斥資一百三十三億日元，分別拿下東京一番食品廠、富士食品工業、大森飲料、米澤玩具、丸榮連鎖超市等多家民生類小微企業。
在這幾家企業裡，東京一番食品廠是生產泡麵的。
主打平價袋裝泡麵和烏冬麵。
富士食品工業，是生產食品調料和部分冷凍食品的，沒有太知名的產品。
大森飲料主要產品是灌裝茶飲、咖啡和果汁。
米澤玩具向來以錫制玩具和塑膠模型為主要經營方向。
丸榮超市和名古屋那個名為“丸榮”的老牌百貨商場沒有什麼關聯，其實只是一個擁有五家店鋪的地方性連鎖超市。
這些企業有一個算一個，在日本都屬於內卷底層資產，無頂尖專利、無資本加持、利潤微薄，被本土大財團捨棄，看似毫無價值。
但話說回來了，一樣東西到底有沒有價值，有的時候並不是由這件東西本身的質地來決定的，還需要看需要的人，會把這件東西放到什麼位置上去。
毫無疑問，對於目前的日本，這些企業都代表著低端生產力，生產的都是低價的低端產品。
但反過來，對於華夏內地卻不是。
甚至可以說，這些在日本代表著技術稍顯落後，沒有掌握最先進生產力的企業反而比那些日本高科技行業龍頭企業更適合華夏的市場。
為什麼？
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