要知道，站在 1980年代末。90年代初這個時間節點，只要熟悉任天堂經營風格。稍微對日本電子遊戲產業現狀有所瞭解的人，都會得出同一個定論——任憑出價多高，任天堂也絕不可能把超級馬里奧這類核心王牌的商業授權，交給旁人的。
更別提是一名來自第三世界國家的還行商人了。
其中阻礙，層層疊疊，絕非簡單的幾句話可以描述清楚的。
第一重困難，是任天堂刻入企業骨子裡的 IP管控哲學。
此時的任天堂社長山內溥已經六十五歲高齡。
不但年齡容易讓人固執，尤其他為人個性更是硬朗，因此常被稱為遊戲界的「暴君」。
他本人對自家公司角色版權持有近乎偏執的保守態度。
尤其超級馬里奧，並不是普通周邊形象，而是任天堂賴以生存的基石招牌。
山內溥有一條鐵律——核心 IP必須牢牢攥在自己可控的體系之內。
即使海外授權也會遵循一條硬性準則——優先和日本本土企業。成熟歐美大型集團合作。
所有合作方必須接受任天堂全程深度稽核：場景圖紙。道具造型。色彩標準。演出臺詞。遊樂專案流程，每一處細節都要任天堂本部專員審定，擁有一票否決權。
他們極度恐懼自家遊戲的經典形象被粗糙改造。粗製濫造，一旦角色形象崩壞，長久積累的品牌價值會遭受不可逆損傷。
所以雖然超級馬里奧正在全世界颳起一股任天堂旋風，歐美不少廠商攜帶重金上門尋求馬里奧線下樂園授權，但大多隻拿到小型短期活動許可，永久性主題園區授權都遭到回絕。
連財力雄厚的美國資本尚且碰壁，可想而知，像寧衛民這樣的毫無相關經驗的人，在任天堂固有評估體系裡，會有多少分了，顯然不具備合作資質。
第二重，是跨境版權法律體系的巨大真空。
這個年代，共和國尚未加入伯爾尼版權公約，跨國智慧財產權保護機制一片空白。
站在任天堂的視角，最大的風險顯而易見。
一旦開放實景授權，倘若日後出現形象仿製。盜版衍生。未經許可生產馬里奧玩具。紀念品，任天堂沒有成熟。便捷的法律渠道在大陸維權。
在日本。美國，有完善法案可以起訴侵權方。
可在華夏，跨國版權糾紛取證漫長。追責困難。
在他們過往的認知裡，東亞不少地區充斥大量無授權盜版遊戲卡帶。卡通仿製品。
任天堂選擇合作方，其中很重要的一條，就是對方有能力保證任天堂的利益，維護任天堂的版權權益，而在華夏內地，即使寧衛民也不具備這樣的能力。
第三重，是時代背景下市場認知與地域偏見。
此時任天堂全球佈局思路十分清晰：家用遊戲機業務優先深耕日本本土。北美兩大核心市場，其次逐步滲透港城和臺島。
對於華夏大陸市場，任天堂總部長期保持謹慎觀望。
在任天堂管理層的認知中，大陸大眾消費能力有限，家用遊戲機普及率極低。
在他們看來，馬里奧依託遊戲機而生，缺少主機普及的土壤，線下主題樂園很難形成持續商業回報。
在沒有看到成熟消費市場前，沒必要貿然輸出核心遊戲角色形象。
。求要心貪的有未所前於屬於屬更這，權授的權版業商部全要想的出提民衛寧其尤
。件條的接能可不本，重尊的有應到有沒種一是也，言而堂天任於對且而，險風的估預可不著味意，考參供可例案現何任有沒既
。檻門的本式模權授是，重四第
。權授售出外對純單接不，」資合度深或營自「向傾堂天任
。式模作合的管共期長。資投與參堂天任是也那，區園題主奧里馬的城影球環阪大的過去世一上民衛寧
。營運立獨方作合由任。權授PI 賣售純單意願不才們他
。之項選判談堂天任在不本基，式形作合的營運主自。造建主自。計設主自方甲。金權授付支純單
。書證權授張一買錢花是只不，」界世奧里馬級超「地落要想民衛寧
。控管層層案文傳宣區園。賣售品念紀對。督監營運與參續持。理監計設駐派求要會堂天任
。隊團控品的善完。路鍊金資境定穩。驗經作協國備要需方作合，作合的結繫度深種這達要想
。幾無寥寥也，業企的件條樣這足滿能業企的洲歐和國連就，件條部全足滿次一夠能家業企陸大有沒說別，裡人商的過接堂天任在
。升上數倍何幾呈是更度難，權授區園題主景實久永的大更險風。高更級層，取爭以難都權銷經品商連。挫屢屢權理代卡戲遊。機戲游陸大下拿希，堂天任接對年數續持業企資港不，說所赫黃如正也實現以所
。控失怕害是，低價出嫌是不堂天任：識共形已早圈
。險風列系一定確不場市。權維地異。控品化文。控管權版了不弭消卻，題問益收業商決解能只錢金
。務任的完能可不本件一是就直簡，權授的堂天任到拿能民衛寧，說的是求事實以所
？呢的到做麼怎，招麼什的出是底到他，楚清搞想會也誰任
