75%！
他做了一輩子電影，他投資的電影，票房分成能拿到35%，就已經算是天大的成功了。刨去宣發和製作成本，淨利潤率能有15%，就足夠他開香檳慶祝了。
而現在，這份報告冷酷地告訴他，對方的利潤率，是他的五倍！
他立刻叫來了自己的會計師團隊。
“給我算！馬上給我算！這份報告上的資料，到底有沒有水分！”
半個小時後，首席會計師臉色慘白地走了進來。
“方……方爵士，我們核算過了。雖然有些資料我們拿不到，但根據我們對市場的瞭解……這份報告……可信度，非常高。”
方爵士癱坐在椅子上，感覺全身的力氣，都被抽空了。
這已經不是打臉了。
這是殺人誅心。
對方不僅要贏，還要讓他死得明明白白。
而報告的第三部分，才是真正的，壓垮駱駝的最後一根稻草。
這一部分，叫“市場潛力評估”。
報告裡，引用了大量日本和美國錄影帶市場的發展資料，結合香港的家庭收入，居住面積，電視機普及率等社會學資料，建立了一個複雜的市場模型。
模型的結論，只有一個。
“隨著錄影機在香港家庭的普及率，從目前的15%，在未來兩年內，上升到50%。”
“香港家庭錄影帶市場的年產值，將從現在的不足一億港幣，爆炸式增長到，超過十億港幣。”
“而目前，‘家庭娛樂’公司，已經透過《古惑仔3》的成功發行，佔據了這個新興市場的絕對先發優勢，並與核心渠道，建立了牢固的排他性合作關係。”
報告的最後，是一句總結性的話。
“誰掌握了家庭，誰就掌握了未來。”
方爵士看著這句話，第一次，對自己數十年來的經營理念，產生了深深的懷疑。
他一直認為，電影是藝術，是夢想，是屬於電影院的。
他看不起那些錄影帶，VCD，認為那是廉價的，粗俗的消遣。
但現在，這份冰冷的報告，用一個個不容置疑的數字，告訴他一個殘酷的真相。
電影，也可以是一種商品。
一種可以被大規模複製，分發，銷售的，“快速消費品”。
而這個“快速消費品”市場，比他引以為傲的“藝術殿堂”，要大十倍，甚至百倍。
他，方爵士，香港電影的教父。
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