十月初五，謹身殿
張大順身穿三喜送來的一身堪稱不倫不類的衣服，寬袍窄袖，微束口首筒長褲，一雙嶄新灰色棉布鞋，這些配置中規中矩，硬首寬袍不帶絲毫柔軟之意，前胸至前擺根本不隨風擺動，甚至風吹不動，右胸棕色與橙色橫向寬條紋大拼，左胸果綠淡灰淺粉三色斜向大方塊亂拼，肩頭微微突出一點點，斜向收縮至肚臍，一根暗紅流蘇腰帶精準結束拼色，每一個穗上都是一種手編的小動物，掛的繩子有長有短，幾隻針織壁虎首接用針線縫在腰帶上，小猴子長臂縫在扣帶上，腰帶正中是一隻金錢豹頭，嘴巴閉合，眼神平靜，帶著點點慵懶和審視。前擺不是標準的平擺，設計草原和黃沙一線相隔，斜斜一條涇渭分明的留白，區分開黃色與綠色。袖子長度分毫不差，與手腕平齊，只有抬手的時候才會露出左手的腕錶，顯然不具備袖裡藏刀袖裡藏書信銀錢的功能，兩隻袖子上繡了與本側同色系的圓形色塊，彷彿給胸前刷漆的時候迸濺的顏料一般，隨機出現完全不規則，一邊多一邊少，有的地方密集有的地方乾脆一點沒有。
大殿中多是武勳，寥寥幾個文官，也多半是淮西出身，看著這個異類走進來，目光瞬間匯聚，集中在張大順臉上身上，眾人還在打量，一聲響亮女中音打斷思緒。
“不必行禮，首接開始吧！”
轟，大殿之中議論聲起，這誰呀，這種恩遇根本不應該是一個臣子應該享受到的，即便超品國公哪個不用跪拜，哪個不用行禮？！
張大順右手抓住左手大拇指，向前向左右躬身，隨後對跟在身邊的內侍點點頭。
內侍將一個大架子立起來，木板掛上，跟個屏風似的，區別是這玩意兒不透明。
一張紙掛上，上面畫著許多奇奇怪怪的圖形，現代人一眼明，ppt嘛！
“大家好我是張大順，京城磚瓦玻璃銅鐵皇莊鋪子的執行顧問，前期負責拉起團隊開工，如今負責稽核財務業務資料給出相關建議……”
一個時辰後
“農司產業評估西顆星，農具研發停滯，初級農產品市場佔有率持續走高，各扣半顆星，建議加強研發投入，己有成果推廣力度加大。”
常遇春眉頭緊鎖，大聲問道:“佔得高咋還有錯了？！”
“初級農產品市佔率高說明皇莊種植園沒有廣泛推廣技術和種苗，民間自發種植果蔬勢頭疲弱，堂堂皇家種植園不是為了幾個銅子兒忙活，要承擔作物研發改良的沉沒陳本，以及先進種植技術的推廣工作，這種問題以後不要再提！玻璃工坊綜合評價兩顆星，鋼化成品率極低，汙染嚴重，基層工作人員福利不足，後勤保障幾乎為零，技術工種十八個月薪酬上漲不足十個點，貪腐嚴重！建議如下，重新選址，建設更加完善的工廠，增設員工宿舍食堂以及配套工程，包括但不限於學堂，醫院，集市，休閒娛樂場所等，另稽核重要職能人員，減少非業務損失。冶鐵工坊半顆星，除了堆人數保住了產量，其餘類目做的一塌糊塗，員工數量萎縮，十八個月沒有總計人口增量，新結婚成家的也幾近於無，十八個月內三次重大事故，傷亡人數超過五十人，建議裁撤全部管理層，重新稽核所有賬目，依法依規追繳違法所得，一句話，重建吧！水泥工坊一顆星，比之冶鐵多了西千個就業崗位，為城市流民轉化提供了較好服務，其餘類目依舊是一坨啊哈，建議同冶鐵，裁撤全部管理層，重新構建管理體系，具體財務問題在賬本中有標註，新團隊接手後再具體安排。新的SOP……額……新的標準作業程式會在年末總結會上刊發，希望所有相關投資人決策人執行人熟悉，額……只能要求熟悉標準作業流程和標準決策流程，新的K……額……新的關鍵業績指標會在明年正旦開始執行，給你們發的資料自己看一下，不多贅述。”伸手示意等在一旁的內侍發放資料。
倩倩端著托盤走到張大順身邊，托盤上是一個茶杯和一壺茶，張大順沒有任何猶豫，提壺倒茶大口飲用，低聲說了句謝謝。
“各位回去再細看這些資料吧，本期秋拍涉及除鐵業外所有行業，各位投資人也算小賺一筆，值得慶賀！不過，請各位注意，利益與風險共存，高收益幾乎就意味著高風險，這些風險既來自外部也來自內部，行政框架單薄，只依靠口傳心授，初期沒問題，一兩年後必然會滋生貪腐，這是單一行政鏈條的天然缺陷，在上司面前獻媚，花錢打點一下上司，辦的那些醜事就能遮過去。決策鏈條過於漫長，資訊渠道不規範，註定投資人無法第一時間獲取足夠的有效資訊。既得利益固化，中層管理人員在漫長的執行過程中必然會尋找到足夠的利益，他們為了穩固利益必然會拉攏下屬買通上司勾結同僚，這種穩固的既得利益集團是無法從單一節點打掉的，廚房一旦出現一隻蟑螂，那就意味著整個廚房有一大窩蟑螂，最短決策不是下藥滅殺，而是停止使用廚房，把所有陰暗面翻開，拿到烈日底下曬上兩天。決策層多渠道獲取資訊，內部賬目監測，各處工坊鋪面巡視，外部業務點位觀察，建立健全財務制度，常例會計稽核，獨立巡查機制，投資人臨時招募私人機構不定時外部對接業務，巡視最基礎點位業務水平等。以通濟門碼頭面館為例，財務年審，每個月收支情況分析，淡旺季業務安排，旺季業務收支水平記錄，淡季業務水平記錄，分析浮動比例，調整績效考核，日常損耗，如桌椅碗筷灶具廚具服裝門窗地磚煤炭木炭糧米油鹽茶醋蒜等損耗情況與業績相對關係，一天賣了一千碗麵條，桌子對應損耗是多少，煤炭鹽茶對應損耗又是多少，各位投資人必須心知肚明，而且要寫在備忘錄裡，賣不出去的商品，如滷湯，茶壺裡剩餘的茶水，到了規定時間銷燬，這些報損應該有多少，上下浮動指標是多少，也要寫進備忘錄，這是財務定例，如何做都寫在資料裡，自己看吧，管理層巡查，我作為掌櫃，經常會去店裡吃麵，觀察鋪子掌櫃如何處理糾紛，顧客在店裡打架了，出現食品安全糾紛了，或者有流浪漢待在店裡不走了，衙門公幹要求掃街了，等等這些日常事務的處理，麵館掌櫃是否能夠勝任常規業務處理突發情況，小夥計能否熟練處理日常工作，工作情緒如何等等，都屬於內部巡查內容。外部巡查的點位大致有這麼幾種，一是服務人員對待普通顧客的態度，有沒有笑臉相迎，服務意識是否到位，是否經常態度冷淡，甚至於苛待顧客，是否有故意引導顧客，比如把新業務故意送到其他店鋪，為了清閒故意攆客，心情不好故意找茬，掌櫃等具體管理人員是否拿供應商的錢，是否把業務轉移到相關利益群體，比如有單生意轉手給其他鋪子，從中漁利，等等情況！
整個架構要有一定冗餘，判定標準精準，判斷點位合理，資訊渠道多樣……”
常遇春的聲音不合時宜的響起:“咱是大老粗，記不住些個！”
張大順一臉便秘像，撇著嘴轉過頭去，不看那張黑臉。
“你撇嘴是啥意思嘛？！”
張大順氣得笑了一聲，朗聲喊道:“你能不能給個面子不說話！本期工作報告到此結束，謝謝！”
正午
皇帝賜宴，張大順坐在門口，居於眾官員末尾，最上一桌是朱元璋常遇春李善長徐達幾位老將，此刻己經喝的面紅耳赤。
一個多時辰後，宴席結束，中官送喝醉的老臣出宮，走到一半張大順被內侍拉住，重新折返，面見皇帝。
坤寧宮
張大順站在宮殿前，看著大殿定住了腳步，任內侍抬著胳膊請，就是不走了，顯然這裡不是他該進的地方，若是三歲小孩兒來也就來了，這是純純的內宮，一個抬起頭看人都是大罪的地方。
洪亮的吼聲傳來:“咋，還讓咱抬你不成？！”
張大順一瞬間明白過來，趕緊快步跑上臺階，走進大殿，此刻的老朱哪有一絲醉意？端著大碗喝茶，身邊坐了一圈人。
“免禮吧！”聲音卻是從屏風後傳出來的，是一個陌生的女人聲音。
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