結果煙火節的資料出了事，政績觀教育又把他那套打法按了下去。
他專門找洪道遠溝透過，希望能得到他的支援，但兩人理念不合，根本沒有什麼結果。
而且葉明昊頻頻搞出一系列動作，市裡的節奏幾乎都被他帶著走了。
這個市長，當得太憋屈。
葉明昊透過吉鴻波、鐵明等人牽線搭橋，跟國內一些礦業企業取得聯絡，然後親自帶隊去洽談合作。
12月13日，葉明昊帶著一行人來到了紫金礦業。
董事長陳錦河親自接待葉明昊一行，詳細介紹了紫金礦業執行情況、管理機制，特別是對礦山開發、運營方面的經驗做了詳細的介紹。
葉明昊一行人還特地去參觀了一個礦山，看著井然有序的生產作業面，同行的渝礦集團幾名管理人員，都無比感慨。
跟紫金礦業比起來，渝礦集團簡直還是原始的作業方式。
“我們確實貽誤了發展良機，其他礦業前些年抓緊技改、重組，我們還沉浸在老一套……”
“差距太大了，難怪他們那麼賺錢！”
經過一天的談判，雙方初步達成合作意向，紫金礦業增發股份，渝礦以礦權和現有資產入股，雙方共同出資設立一家獨立運營的礦業運營公司。
實際上就是紫金礦業出資金、技術和管理團隊，渝礦集團出資產，雙方按股比分紅。
在這個過程中，渝礦集團也能吸收紫金礦業的管理模式和經驗。
紫金礦業是國內礦企龍頭，是一家跨國礦業集團，隨著雙方達成合作協議，渝礦集團也迎來了新生的希望。
當然，渝礦集團的新生，不可能一蹴而就。
畢竟一個瀕臨死亡的病人，就算有再好的醫生，也不可能一下子就治好了。
紫金礦業迅速派了一個專業的團隊進駐渝礦集團，在市政府的配合下開始全面梳理集團的現狀，把近期能裝入合資公司的礦體優先單獨拿出來。
與此同時，紫金團隊還根據渝礦集團的吧現狀，提出了管理建議。
一是最佳化考核。過去渝礦的考核看產量、看總量，誰挖得多誰拿得多。新的考核調整為單位成本和裝置運轉率並開展優勝劣汰，打破大鍋飯和無效重複勞動。
二是最佳化流程。梳理作業流程，壓縮管理層級，清理多頭指揮，對管理人員進行優勝劣汰，推動組織變革，三年之內減少三分之一的管理人員。
這兩個措施一出來，集團上下反響很大，特別是各級管理人員，壓力山大。
很快，幾個條件成熟的礦區，直接裝入合資公司，紫金礦業拿出對應的資金、技術和團隊開始運作。
方人舟牽頭，梳理資金近幾年來的資金鍊以及重大專案運作，清理了一大批三角債，集中向一批欠款單位進行催收，取得了不錯的效果。
“不過，這些年渝礦集團不斷滾雪球，規模迅速做大，收購兼併的地方礦企，問題很多，一些子公司跟地方政府平臺關聯緊密，有一些所謂的專案運作明顯不規範，資金去向存疑。”
葉明昊聽了方人舟的彙報，一臉嚴肅道：“這些有疑問的專案和資金，必須追查清楚，如果是地方政府挪用了的，必須限期規劃，同時追究相關單位負責人的責任，追債與追責同步進行！”
