楊巡心裡也不好受，但他清楚秦浩的戰略意義。他扶住老廠長的肩膀：“張廠長，實話跟你說了吧，上次去你們廠考察，你們廠的各方面資料都不太好，由其是不注重研發投入和工藝升級，這是我們雷總親自定下來的策略，我是真的愛莫能助。“
就在楊巡疲於應付各路廠長的同時，秦浩已經踏上了前往歐洲的航班。
美國市場有了幾個拳頭產品，已經算是開啟局面了。下半年，秦浩決定將主要精力放在歐洲市場。
飛機上，秦浩翻閱著歐洲市場的調研報告。為了開啟歐洲市場的銷路，他第一個瞄準的產品讓隨行人員都感到意外——電風扇。
“秦總，歐洲發達國家不是應該家家戶戶有空調嗎？電風扇能有銷量嗎？“年輕的香港助理阿威忍不住問道。
秦浩合上檔案，微微一笑：“這就是思維定式了。事實恰恰相反。“
他耐心解釋道：“歐洲的空調保有量其實一直不高。首先是他們夏天的溫度普遍不高，一般都在28度左右，幾乎用不到空調。“
“至於冬天。“秦浩繼續分析：“雖然歐洲冬天的溫度比較低，但空調變熱的能力遠不如製冷，而且還極其耗電。而歐洲的電費又極高，所以大多數歐洲家庭往往會裝壁爐取暖，而不是裝空調。“
“所以電風扇在歐洲反而有市場！“
秦浩點點頭，想起了前世被稱為“股市狙擊手“的劉鑾雄，他的第一桶金就是靠賣電風扇賺了一個億。這個市場，大有可為。
歐洲的第一站，秦浩來到了法國。經過詳細的市場調查之後，他發現法國的電風扇市場被一個叫做蜆殼的香港品牌佔領。
這家公司的老闆翁氏家族在香港商界頗有聲望。
會議室裡，秦浩指著牆上的市場分佈圖對團隊說：“蜆殼現在佔據了法國電風扇市場65%的份額，不過它們的產品有一個致命的弱點——售價太高。“
秦浩的打法十分簡單粗暴——低價。同樣一款吊扇，蜆殼要賣350美元，秦浩只賣200美元，而且還保證銷售商的利潤比賣蜆殼還要多20美元。
在動員大會上，秦浩甚至放出話來：前期可以不賺錢，甚至小虧。我要的是市場份額！
這一策略立竿見影。憑藉內地低廉的生產成本和秦浩精心設計的銷售網路，浩然國際的電風扇很快搶走了蜆殼大量的市場。不到三個月，蜆殼的市場份額就從65%暴跌至45%。
蜆殼的翁老闆急了。巴黎最豪華的酒店裡，他緊急召集高管開會。
“這個浩然國際什麼來頭？“翁老闆拍著桌子：“查！給我徹底查清楚！“
很快，調查報告送到了翁老闆桌上。當他看到秦浩的背景資料時，眉頭緊鎖：“內地來的？一個大圈仔居然敢在太歲頭上動土，我倒要看看你有多少斤兩。“
第二天，蜆殼宣佈全線降價10%
然而，還沒等他們的降價策略見效，秦浩的反擊就來了——浩然國際再降價15%！
翁老闆在辦公室裡大發雷霆：“好，好，跟我玩價格戰，我讓你看看什麼叫做財大氣粗！“
高管們噤若寒蟬。財務總監小心翼翼地提醒：“老闆，可是再這麼降價下去，我們就沒有多少利潤了。“
“利潤？現在人家是要把我們趕盡殺絕，你跟我談利潤？“翁老闆咬牙切齒：“再降10%，我就不信他一個內地來的，資金能耗得過我！“
一場慘烈的價格戰在法國電風扇市場打響。雙方你來我往，價格一降再降。
秦浩也沒有閒著，一邊跟翁老闆打價格戰，一邊請香港的媒體報道蜆殼在歐洲市場遭遇價格戰，利潤大幅受挫。
很快，這一訊息就出現在香港財經週刊，一時間股民大批出逃，股價單日應聲下跌了15%，這下子股東們坐不住了。
趕緊召開股東大會，要求翁老闆拿出對策來，翁老闆也是頭疼不已，雖然他是蜆殼的創始人，也是公司的董事長，但公司上市之後，很多事情就不是他一個人就能決定的了。
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