在這個基礎上，再做第二個。”
他指著第二個方框，“酒店。
酒店和機票的使用者是同一群人，都是出差或旅行的人。
攜程訂機票的使用者，有很大一部分也需要訂酒店。
我們現在把酒店預訂做起來了，但還不夠深。
價格優勢不夠明顯，覆蓋的酒店數量也不夠多。
這塊要加大投入。”
第三個方框，“度假產品。
機票加酒店的打包產品，使用者不用自己分開訂，攜程幫他配好，價格比分開訂便宜。
這個業務是機票和酒店的自然延伸，技術實現難度不大，但需要跟旅行社和地接社合作，運營的複雜度會高很多。”
第四個方框，“租車。
使用者到了目的地之後需要用車，這個需求是存在的。
但租車市場還不成熟，可以放在後面做，先做前三個。”
第五個方框，“門票。
景點門票，使用者到了景區門口才買，線上預訂的需求沒那麼強。
這個可以作為補充，不急。”
俞飛鴻看著那五個方框，沉默了一會兒。
“這個戰略方向，我同意。
但我有一個擔心。”
“你說。”
“戰線拉得太長，資源會分散。
我們現在技術團隊二十多個人，做機票和酒店已經排得很滿了。
再加度假產品、租車、門票，人從哪裡來？錢從哪裡來？時間從哪裡來？我怕哪一塊都做不好。”
陳浩在五個方框的外面畫了一個大圓，把五個方框全部圈在裡面。
“你說的這個問題，是執行層面的問題，不是戰略層面的問題。
戰略上，我們要成為一站式平臺。
執行上，我們可以分階段走。”
他在大圓的旁邊寫了三個字：先做深。
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