陸昭寫下題目。
《以工人為主體，貫徹勞動者主體地位的管理模式》
在“現代車企管理”制度建設當中，要了解這種管理哲學具體是什麼，首先要知道它反對什麼。
反對的恰好是如今藥企的生產模式，也就是一長制。
廠長是絕對的獨裁者，手握財政與人事大權，能夠隨意對工人進行罰款與開除。
在民營企業無可厚非，但在藥企這種公有化的企業中卻是錯誤的。
而由於生命補劑委員會的存在，生產技術與流程只能遵循圖紙，嚴格按照固定流程執行。
如果技術與流程一直在更新迭代，那這樣子自然沒有問題。那現在出現問題了，就說明這套管理方式存在重大問題，需要進行更新換血。
沒有一種恆久完美的管理模式，只有不斷的更新迭代，適應當下的環境。
這是現代車企管理條例所反對的。
它提倡核心在於反對自上而下的管理制度，打破上位者只管發號施令，工人只管執行的等級壁壘，實現全員當家作主的扁平化管理。
這也契合解決政企不分的問題。
生產活動不是搞政治，扁平化管理並不會讓生產出問題。
同時，陸昭覺得自己還有另一個優勢。
這一套管理哲學比現代車企的管理模式還要早幾十年誕生，前者是核心，後者是競爭迭代後的產物。
往前追溯五十年鬥爭，往後查驗五十年發展。
有失敗，有失意，有遺憾。
他們因看不到時代的暗礁而都以失敗告終，受到後人質疑與嘲笑。
但所有的偉大變革都要經歷無數失敗，每一次試錯都會給後人留下足印，讓後來者沿著他們的腳步繼續向前。
不能因為前人失敗了，就畏懼走這一條道路。
秦奮六世之餘烈一統天下，雖一世而亡，但往後歷朝歷代皆承秦制。
如果沒有秦的試錯，就沒有漢的延續。
不以一朝之折戟，而廢千秋之江河。
同理，自己也不能畏畏縮縮。
至於王天侯的教訓，那就更不用畏懼。他是天侯沒有錯，可自己作為聯邦幹部也有參政議政的權利。
要是因為他是天侯就畏縮，那還怎麼提出反對大家長模式的生產關係。
寫完初稿。
陸昭定眼一看，頓時感覺擁有堪比武侯的力量。
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