到了威酷電子後，宋昌海乾的還算順心，上頭的研發部經理謝建勇算是老好人，除了抓專案進度外其他的不怎麼管，宋昌海自己帶著個最佳化系統的專案組幹，也沒人指手畫腳。
雖然老闆一個屁技術都不懂的純外行，有著眾多亂七八糟的要求，但是提出來的要求還算明確……做軟體開發的不怕老闆提要求，就怕老闆都不知道有什麼要求，然後不管做出來什麼老闆都覺得差了點什麼，改來改去最後老闆一拍腦袋，得，還是第一個版本好。
而徐申學呢，對系統的要求很明確的，首先是頁面漂亮，模仿IOS的操作介面，然後再弄點自家的後臺服務，比如搞個系統內建的APP商城，然後再弄點一些其他基本的內建軟體之類的。
最後也提出來一些功能性的要求，比如要求只採用三個按鍵，並且還要使用電容觸控式按鍵，操作上要儘可能的簡化，不能搞得和現在那些所謂的智慧機一樣太複雜，要讓人一看就懂，哪怕是個從來沒有接觸過智慧機的低學歷使用者，也要一上手就能用。
要求傻瓜式操作！
至於多點觸控嘛，現在的安卓系統底層都不支援暫時沒辦法搞，但是要保留升級餘地，因為安卓系統總歸是能夠搞出來多點觸控的，而且這個時間段不會太久。
所以線上推送系統更新這一項功能要做好，要能讓使用者方便更新系統。
這些改動，和現有的原版安卓系統其實差別極大，改起來也很麻煩。
但是，總歸是能搞。
專案人手不足，人事部門也一直在招人，這招進來的人大多雖然基礎差了些，但是腦子一個個都靈活的，鬼點子也多。
因此整體做起來，宋昌海感覺還挺不錯的……錢拿得多，上頭又沒人管著你雞毛蒜皮的小事，老闆需求明確，人手又給足，經費也充足。
這種專案做起來，那簡直是搞研發的享受！
宋海昌做的開心，專案進度也不錯，所以徐申學對這個三十出頭的技術大佬還是挺滿意的，打算直接讓他擔任系統最佳化定製專案的研發總監。
這有了謝建勇以及宋昌海兩個人領頭，智慧機專案的研發框架也就差不多了。
然後再針對性的找幾個做品牌，做營銷，做供應鏈等方面的人才充實進去，那麼智慧機業務子公司也就算把框架搭起來了。
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製造業務剝離出去後設立威酷實業有限公司，總經理直接讓生產部經理安大宇擔任，他本來就是管這一攤子，實際上工作內容沒啥變化，只是以後套了個威酷實業的皮，給他換了個頭銜而已。
徐申學調整公司構架的時候，還是儘可能的不去變動公司的業務，避免構架調整導致業務動盪，現有業務還是以穩定為主，主要目的還是為了把智慧機業務給獨立出來，然後弄個新品牌。
新的智慧手機的品牌名都已經敲定了下來：“智雲”。
這名字依舊是市場部那群人琢磨出來的。
‘智雲’這個詞也代表著智慧機，或智慧裝置，直接表明身份，而云這個詞這個字，純粹是附帶的，沒啥特殊含義，只是為了順口一點，沒啥歧意。
這兩個字結合起來後朗朗上口，念著簡單順口，同時又不會有什麼明顯的傾向性。
傾向性這一點很重要，它不會讓品牌過於顯得年輕幼稚，導致大量中年消費群體不喜歡，同時也不會過於硬朗，導致女性消費群體看著不舒服……
怎麼說呢，主打的就是一個沒特色！
這兩個字裡除了有層智慧機，智慧裝置的含義外，就沒有其他含義了……
因為一個走大眾主流的消費品品牌，除了品牌自身的歷史所賦予內涵外，最好是不要其他什麼內涵。
如果一開始就賦予特定的品牌內涵，這固然會讓部分消費者喜歡，但是也會部分消費者討厭，然後就把自己侷限在這框架裡了……
比如去年徐申學搞出來的網際網路手機品牌‘小藍’，從一開始就打上了小而美，價效比的標籤，如此固然迅速獲得了大量年輕並且囊中羞澀使用者的喜愛，但是後續連續幾次推出高價機型也遭到了失敗……連一千塊的價位都充不上去！
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