“這個時候，他們之中的一部分就會去願意嘗試更新鮮的東西，比如我們的純電電動車，體驗最新的高科技所帶來的新生活方式。”
“如此針對這一群人進行針對性的產品設計，定位以及後續的營銷，是我們第一款純電轎車能否獲得成功的重點所在！”
這個時候，包永言就道：“徐董您可比我看的更透徹啊，之前我對這些也有一個模糊的概念，但是終歸是差了點，如今聽徐董你這麼一說，我這思路也就清晰了起來！”
“實際上我們之前做市場調研的時候，也針對集團裡的不少兄弟公司的員工進行了調研，尤其是智雲那邊的高收入群體，比如管理層以及資深工程師，我們發現他們購買電動車的意願都非常高！”
“其中不少三十歲以下的高收入員工，他們明確表示如果有了這麼一款科技感十足的電動車，他們都會傾向於購買，當然，外觀必須足夠漂亮。”
“而在國產和進口的選擇上，他們也沒有表現出來明顯的偏見，認為只要國產高階電動車做的足夠出色，他們也願意嘗試！”
“還有不少人明確表示，如果是我們公司大老闆做的電動車，那麼他們的就不會有太多的顧慮！”
“如果是其他車企搞的電動車，他們還會擔心產品質量，品牌以及後續維護等問題，但如果是老闆您搞的電動車，他們的這些顧慮就會直接消除，不會有什麼後顧之憂！”
包永言說著，不由得感嘆：“說真的，徐董你的個人品牌號召力，至少價值幾十億美金，到時候你要是站出來說兩句，哪怕是車子效能不怎麼樣，估計也能賣出去一大堆！”
徐申學呵呵一笑，他自然很清楚自己的品牌價值所在……不僅僅是世界首富的名頭，更因為他是玩高科技的，電子消費領域的帶頭人。
此外還有一點，那就是大眾所熟悉的徐申學，搞的都是特別高大上的東西，比如智雲科技裡的手機，PC，平板，智慧手錶，再加上一大堆的生態鏈產品以及人工智慧，光是看著就知道這些玩意是高大上的高階貨色。
至於威酷電子……雖然做的是低端貨色，但是人們往往下意識的忽略這家公司也是徐申學的旗下，甚至會覺得這是徐申學早年的汙點，或者乾脆就認為那是徐申學接管家業時候的遺留。
很多人，甚至拒絕承認威酷電子旗下的小藍以及威酷這兩個品牌的手機，也是徐申學打造的手機品牌……
我們的徐大首富玩的都是高階貨色，高科技產品，你們威酷電子的一群低端產品就別來碰瓷了，天天為了營銷強行碰瓷智雲和徐首富，還要不要臉啊……
實際上，威酷電子的規模已經很大，並且營收也不小，賺錢能力固然遠遠不如智雲科技，但實際上是徐申學事業板塊裡非常重要的一環，威酷電子對國內電子乃至半導體供應鏈的帶動作用是非常大的。
沒有威酷電子在前頭大量出貨中低端各類智慧終端產品，國內的消費電子供應鏈以及背後的半導體供應鏈，是不可能這麼快成熟並發展起來的。
一大票國產供應鏈，早期可都是靠著威酷電子活著呢，哪怕是現在威酷電子的龐大出貨量也是國產供應鏈的重要輸血來源。
至於智雲科技，其實早期和中期的主要作用就是投錢，順帶給國產供應鏈畫餅：只要你們做出來高質量的零配件，我們就採購！
等到國產供應鏈逐步起來後，智雲科技的產品才逐步選用國產供應鏈。
在這麼一個過程裡，威酷電子的作用其實非常大，無數國產供應鏈廠商，就是當初靠著智雲科技的戰略投資，威酷電子的訂單迅速崛起的。
這就是徐申學扶持國產供應鏈策略裡的‘一手給錢一手給訂單’了！
錢和訂單一起給，雙管齊下，強行拉扯……只要這個供應鏈企業不是太拉跨，基本都能拉扯到堪用的程度，至於後續能不能更進一步，就要看這些供應鏈企業自身的努力和造化了，畢竟智雲科技和威酷電子也不是隻拉扯一家，而是同類型裡的供應鏈企業裡，往往選擇兩三家一起扶持。
如果拉扯不起來就直接放棄，另外選目標再來一遍。
在這麼一套流程裡，可見威酷電子的重要性……相當多新崛起的國產供應鏈企業，他們第一家超級客戶可不是智雲科技，而是威酷電子。
甚至包括智雲半導體、智雲微電子以及華星科技這些智雲科技自有的核心供應鏈企業，最開始也是靠著威酷電子的訂單生存下來的。
低端產品，其實才是開始階段裡培養供應鏈的最佳選擇。
至於高階產品，一下子就要把產品質量，成本控制，技術含量提升到國際一流水平，那太難了。
不過這些事情業內人士清楚，然而外界的普通人並不瞭解，人們對徐申學的印象，基本都停留在徐申學是玩高科技的世界首富上。
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