尤其是人工智慧機器人業務，該業務乃是智雲集團裡的人工智慧技術的重要應用，甚至都可以說是核心應用，承載的是未來數千億美元的營收。
只要能夠把機器人業務做起來，後續手機業務那麼停滯不前，無法再繼續獲得更大的增長也不用擔心公司突然有一天就不行了。
智慧手機業務突然崩潰，這可不是沒有可能的……就和十年前一樣，誰能想到功能機市場短短幾年裡就全面潰敗，功能機時代的老大諾歐亞破產，老二摩托羅拉賣身啊！
擊敗他們的可不是什麼傳統功能手機，而是跨行而來的智慧手機……
對，智慧手機順帶擊敗的還有其他一大堆各種產品，比如數碼相機……這年頭除了專業攝影人員，已經沒有普通人會去購買數碼相機了，但是在十年前，數碼相機可是很流行了。
還有MP3以及MP4、掌上電腦，掌上游戲機等這些編寫的電子產品，不管是隨身視聽類產品，還是隨便遊戲類產品，全都被智慧手機給擠死了。
甚至連手錶市場都被智慧手機給玩的差不多了……人們都喜歡用手機看時間，除了特定群體外，已經沒人戴傳統手錶了。
反倒是最近兩年，智慧手錶、智慧手環這些腕帶裝置獲得了大幅度的增長，全球市場規模達到了數百億美元的級別，但是人們也不是用它來看時間，更多的還是作為智慧裝置、運動裝置以及兒童社交裝置使用。
智慧手機的出現，可以說跨行擊潰了一大堆的行業！
它明明只是個手機，結果卻是把數碼相機給覆滅了……人家數碼相機廠商，十年前做夢也沒有想到，自己的覆滅不是因為同行競爭對手，而是因為隔壁和自己沒啥關係的智慧手機啊。
行業的改變，甚至是顛覆，很多時候往往是來自行業之外的變化。
所以，徐申學也不排除未來會有一款顛覆式的產品，然後莫名其妙的出現，就把自己家的智慧手機給幹自閉了。
為了避免這種情況，徐申學的做法就是，在別人顛覆我之前，我先顛覆我自己……實在不行就收購任何有威脅的技術創新化為己用。
所以你可以看見，智雲集團最近幾年，持續在全球各種買買買，每年都要花費大量的資金收購各種各樣的創業公司……大部分收購來的創業公司後續其實都沒了下文，技術不成熟，或者沒有商業應用等各種原因，相當於投資打了水平，但是智雲集團依舊樂此不疲的持續進行各種收購。
這是大型企業的自我防禦策略！
甭管有用沒用，買了再說！
智雲如此，水果，谷狗，微軟等企業也是差不多這樣，就連國內的那些網際網路科技企業基本也是這麼幹的。
只不過其他企業都沒智雲有錢，收購規模沒這麼大而已……但是路子都是同一個路子。
除了外部收購外，智雲集團更多的還是在內部裡進行超大規模的各種研發……因為對未來的技術路線發展沒有明確的方向，所以技術研發也沒有什麼明確的方向。
反正什麼東西都搞一搞，只要專案組的研發人員提出來一個具有可行性的方案，哪怕聽起來稍微離譜一些，智雲集團的技術委員會也會批准，給你經費讓你去嘗試一下。
反正幾百萬經費，千把萬經費對於智雲集團這種龐然大物而言，也沒幾個錢……萬一能成呢？
總之就是，上頭對未來的技術路線沒有明確方向，很模糊……你問他未來手機是什麼樣的，他就會先問你現在有什麼新技術……你得有新技術了，我才能告訴你未來手機是什麼樣的。
所以，智雲集團的技術研發，整體是總部技術委員會主導，但實際上具體下來，則是各專案組的負責人們，愛幹嘛幹嘛……
哪怕你研究純理論，幾百年都大機率無法應用的東西，技術委員會一樣給你經費。
為的就是博取一個機率：萬一搞出來的東西有用呢？
這種模式，某種程度上看起來，有點像是大海撈針……當然，撈針的過程裡也能撈好多魚，其實也不用太擔心智雲集團的這種研發模式會導致鉅額虧損。
研發專案如此多，總會有一些研發專案弄出來的東西是能夠用於商業領域的。
之前的機器人業務就是這麼搞出來的。
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