員工主要是站在具體的單個業務工作角度看問題，但領導必須要管全域性，要看大局，所以格局決定了下屬的建議應當服從領導的思想。
再比如說，作為領導，需要統管一個部門甚至一個企業，一個企業和部門，團結和上下統一的效率，對於企業是非常重要的。
如何才能讓這個團隊團結統一？
最重要的一點就是必須樹立領導的權威。
而樹立領導的權威，最重要的就是要服從領導的意志。
再比如說，領導的決策，本身是一個權衡輕重緩急和利弊的過程。
領導在做出最終決策之前，肯定都會聽取各方面的意見建議，最終權衡利弊得失，才會做出對全域性最佳的選擇。
所以我們可以提建議，但最後必須服從領導的決定。
如此等等各種理由。
但是，對於一個職場人來說，面對這個問題首先要搞清楚，你到底是來幹嘛的？
你是來掙錢的，是來升職加薪的，這是主要矛盾，所謂的價值和意義，這個是次要矛盾，甚至為了升職加薪，這個東西可以微不足道。
很多人對自己的意見能不能得到尊重，能不能被採納很在意，這就是典型的抓不住主要矛盾。
尤其是很多新人，還有一些長期沒有得到提拔的人，他們往往特別在意自己的意見和意見是否得到採納和尊重。
能不能升職加薪很重要，個人的意見能不能被採納和尊重，一點也不重要。
實際上也沒那麼重要，因為沒有哪個企業或者組織是因為採納某人的建議而飛黃騰達，或者不採納某人的建議而衰亡的。
當然，如果說誰能堅持真理，能提出有利的建議就提拔誰，那我能為了堅持真理把領導打到性生活不能自理。】
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評論區：
〖服從很簡單，但前提是領導會為自己錯誤決策負責，現在大把領導指揮你做錯誤的事甚至違規的事，出事了他一臉茫然，承認自己對下屬監督指導不足。〗
〖他負責了啊，他在大領導面前自罰三杯了。〗
〖能把領導的要求完成，那是需要真本事的，很多時候大家反對領導的話，就是因為太T辦了。〗
〖不要你們有多大的本事，懂規矩就是最大的本事。〗
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【上班和當官是一個道理：請你來不是證明領導的決策是錯誤的，請你來是把領導的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。】
評論區：
〖所以抬棺死諫、清官、好官、敢於直言犯諫的官員，才會被我們評價為英雄。〗
〖若大明官員皆是海瑞，則不需要張居正，但恰恰海瑞只有一人，所以大明需要張居正，因為一個海瑞改變不了大明，除非他變成張居正似的人物，但他若是變了，他就不是海瑞了。〗
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